סגנונות שונים של מנהיגות קיימים לניהול חברה ועובדיה. מנהיג אוטוקרטי אומר לאנשים מה לעשות ומצפה לעובדים לעשות כפי שהורה, בעוד שמנהיגים דמוקרטיים יוצרים סביבה פתוחה יותר, שבה העובדים חופשיים להציע הצעות ולשתף רעיונות. המנהיגות של Laissez-faire מאפשרת למנהל להיות יותר ידית ומאפשרת לעובדים לקבל החלטות משלהם. לא משנה איזה סוג של סגנון מנהיגות אתה משתמש, יש לו ארבע פונקציות עיקריות.
תכנון
תכנון הוא פונקציה של כל סגנון ניהול. זה דורש מנהלי להסתכל קדימה על מטרות החברה הכוללת ולקבל החלטות על סמך מה יהיה להשיג את המטרות הללו. מנהלים לעתים קרובות לאשר מה פרויקטים או משימות צריך להתבצע על ידי עובדים. תכנון כולל גם את הפרטים של משימות מסוימות, כגון מי יעשה משהו, איך הם יעשו את זה וכמה זמן זה צפוי לקחת. תוכנית טובה היא חיונית ליעילות והצלחה בעת ניהול עובדים או פרויקטים.
ארגון
ארגון הוא פונקציה בניהול שבו מנהל מתחיל לסנכרן את כל המשאבים שלו: אנשים, ציוד וכסף. משאבים אלה הם כולם חשובים כדי להשלים משימה או פרויקט, וזה תפקידו של מנהל כדי להבטיח את כל שלושת נמצאים בשימוש יעיל ויעיל ככל האפשר. לדוגמה, מנהלים עם תקציבים קטנים ככל הנראה יש פחות אפשרויות כשמדובר השכרת ציוד למשימה או יש פחות עובדים על הצוות לעבוד איתו. זה תלוי במנהל כדי לארגן את הפעולות על פרויקט או משימות באמצעות המשאבים הזמינים.
מובילים
מוביל הוא פונקציה נוספת של סגנונות ניהול. מנהלים שונים מובילים בדרכים שונות; סגנון הניהול לעתים קרובות ניכרת יותר באופן מוביל מאנגר. כמה מנהלים לתת כיוון, אחרים שואלים את העובדים על דעתם על איך להתקדם ולקבל החלטות על בסיס משוב של כולם. ללא קשר לסגנון המנהיגות, המובילה כרוכה בחלוקת משימות והאצלת מי עושה מה. מנהיג טוב משתמש חיזוקים חיוביים כדי לתת לעובדים יותר ביטחון עצמי, אשר בדרך כלל משפר את הביצועים.
שליטה
שליטה היא פונקציה חשובה של סגנון ניהול שונה מאשר מובילים כי השליטה שולטת לוודא כי העבודה מתבצעת על פי התוכנית הכוללת. כמנהל, עליך להקפיד לשים לב לעבודה מתבצעת לעומת העבודה המתוכננת, כולל כמה דברים לוקחים או כמה כסף דברים עולים. אם העבודה בפועל משתנה באופן משמעותי בכל היבט מהתכנית, זה תלוי במנהל להסתגל ולהחליט אם משהו צריך להשתנות. בעיות לטווח ארוך מזוהות במהירות אם מנהל הוא שולט ביעילות ניתן לטפל במוקדם ולא במאוחר.
