ניהול אסטרטגי הוא פורמליזציה של תהליכי ניהול על מנת להשיג מטרות אסטרטגיות; זה מיושם לעתים קרובות על מנת להגדיל את הרווחים או התשואה על ההשקעה, אבל יש יתרונות לא פיננסיים וניהול אסטרטגי זה צריך גם להיחשב. מנהלים השוקלים להשתמש בניהול אסטרטגי צריכים להיות מודעים להטבות הספציפיות הללו וכיצד הם יכולים לסייע בבניית חברה חזקה יותר.
מתן מדריך
לעתים קרובות, במיוחד בתאגיד גדול, זה יכול להיות קשה להבין את מטרות המשרד או תהליכים המשמשים להשגתם. ניהול אסטרטגי מניח תוכנית ברורה עבור העסק לעקוב. בעוד תוכנית זו עשויה להשתנות עקב נסיבות בלתי צפויות, זה עוזר לספק תכנית גסה עבור הארגון.
איחוד החלטות אסטרטגיות
ארגון מורכב מאנשים רבים. לעתים קרובות, אנשים אלה מקבלים החלטות אסטרטגיות באופן עצמאי. אם למנהלים אין אסטרטגיה כוללת של החברה לעקוב, הם יכולים לבצע החלטות וליזום פרויקטים שאינם מסוכנים זה עם זה, וכתוצאה מכך בזבוז זמן ומשאבים. ניהול אסטרטגי מספק את האסטרטגיה הכוללת הנדרשת עבור מנהלי הקו לעקוב בעת קבלת החלטות אישיות, ובכך לאחד החלטות אסטרטגיות.
ביצוע ביצועים למדידה
יתרון חשוב של ניהול אסטרטגי היא שהיא הופכת את ביצועי החברה למדידה. מסגרות ניהול אסטרטגיות מודדות מדדי חברה מרובים, הכוללים מוניטין, יעילות תהליכים ורכישת ידע. מדידת הביצועים מאפשרת לחברה להמשיך ולפתח.
יצירת סביבה פרואקטיבית
ללא ניהול אסטרטגי, חברות נוטות פשוט להגיב לשינויים בסביבה. ניהול אסטרטגי מאפשר לחברות לתכנן מראש את העתיד ולצפות שינויים אפשריים. זה מאפשר לחברה להימנע מאיומים פוטנציאליים בשוק, ובמקביל לזהות הזדמנויות שניתן לנצל.
