הניתוח הארגוני של SWOT הוא תהליך תכנון אסטרטגי המאפשר לחברות ולארגונים אחרים להתמקד בחוזקותיהן ובחולשותיהן, כמו גם בהזדמנויות ובאיומים בסביבתן. תהליך התכנון הגמיש הזה מספק גישה עממית לארגונים המכוונים את מטרותיהם ויעדיהם. ניתוח SWOT מספק את הבסיס לניהול אסטרטגי יעיל באמצעות מסגרת גמישה, אם מעורפלת במקצת.
זיהוי
ניתוח SWOT הוא שיטת תכנון אסטרטגית המעריכה את יתרונות הארגון, חולשותיו, הזדמנויותיו ואיומיו, המסכמת את הקיצורים. לפעמים, הקיצור מופיע כמו TOWS או "WOTS למעלה" ניתוח. עם זאת, האלמנטים בכל קיצורים זהים..
פונקציה
מטרת ניתוח SWOT היא להעריך את הסביבה הפנימית והחיצונית של פרויקט, עסק או ארגון. החוזקות והחולשות הן הגורמים הפנימיים, ואילו ההזדמנויות והאיומים מתייחסים לגורמים החיצוניים. ניתוח זה מסייע לארגונים לסכם גורמים תומכים ולא תומכים. כל סוגי הארגונים, כולל עסקים, ארגונים ללא מטרות רווח וסוכנויות ממשלתיות, יכולים להשתמש בניתוח SWOT.
היסטוריה
עסקים ומנהלי מחקר שונים על מי שמקורם ניתוח SWOT. מקורות רבים מזכירים לעתים קרובות את אלברט המפרי, שהוביל פרויקט מחקר באוניברסיטת סטנפורד בשנות ה -60 כדי ללמוד מדוע מאמצי התכנון הארגוני נכשלו לעתים קרובות. מקורות אחרים אשראי קן אנדרוז של הרווארד עסקים בית הספר עם פיתוח הרעיון בשנת 1950.
מאפיינים
תחת תהליך SWOT, המשתתפים בניתוח מסווגים גורמים פנימיים שונים כמו גם עוצמות או חולשות. האנליסטים מסווגים גורמים חיצוניים כהזדמנויות או איומים. לאחר סיווג האנליסטים כל גורם מזוהה במטריצה של 2 על 2, כאשר התאים מסומנים כדלקמן: נקודות חוזק-הזדמנויות (SO), חולשות - הזדמנויות (WO), איומי כוח (ST) וחולשות - איומים (WT). תהליך זה מסייע לארגונים להתאים את יכולותיהם לסביבתם.
יתרונות
על ידי סקירת הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון, תהליך ניתוח SWOT מאלץ את המתכננים הארגוניים לחשוב אסטרטגית. התהליך מסייע לארגונים לנצל את היתרונות שלהם, הזדמנויות גישה למזער איומים. זה גם עוזר להם להימנע, אם לא להקל, חולשות. יתר על כן, SWOT מציעה מסגרת גמישה שהופכת אותה לישימה במגוון רחב של הגדרות פרויקטים וארגוניים.
שיקולים
בעוד גמישות במסגרת שלה, ניתוח SWOT יש את החיסרון להיות מעורפל. התהליך אינו מציע הדרכה כיצד ארגונים יכולים לזהות חוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים. כתוצאה מכך, ארגונים מסוימים יתקשו לקבוע, למשל, אם גורם חיצוני מייצג הזדמנות או איום. אנליסטים, בהתאם לפרספקטיבה שלהם, עשויים להיות שונים לגבי האם גורם מסוים מציג איום או הזדמנות.
