רזה ייצור רעיונות

Lean ייצור עכשיו היא רחבה להכרה עסקית בפועל, אבל זה גם אחד כי הוא הולך קצת מעופש. Lean מבוסס במידה רבה על מערכת הייצור של טויוטה (TPS), אשר טויצ'י טויצ'י אוהו מפורט של הספר שלו "טויוטה ייצור מערכת, מעבר הייצור בקנה מידה גדול." Lean הוא מושג של נהיגה את הפסולת של תהליכים הייצור, כדי לספק אפס פגם, הלקוח נעים, מוצר רווחי מאוד. אפילו טויוטה נאבקת לעשות את זה, כמו טויוטה נזכר גילה בתחילת 2010. קיימות שיטות שונות כדי להחיות מחדש מפעל רזה ייצור רזה.

אלחוטי רזה

לשלב טכנולוגיית אוטומציה אלחוטית לתוך הייצור עבור מעקב אחר סדר. זה מבטל את בזבוז של הזנת נתונים ידנית ומסייע לך לזהות פגמים צווארי בקבוק בתהליך, עם מידע בעולם האמיתי.

Lean תומך בדרך כלל ב"כללים, לא בכלים ", בהשלמת תהליכים עסקיים וביטול פסולת בכל צורותיה (כמו מוצר פגום ותנועה מופרזת). עם זאת, ארגונים כמו Boeing, Whirlpool וחיל האוויר של ארצות הברית, כולם מנהיגים רזים מוכרים, יש גם תוכניות חזקות במקום ליישם את הטכנולוגיה האלחוטית. מנכ"ל SAP AG, קלאוס היינריך, התייחס לכך כאל "מודעות בעולם האמיתי" בספרו "RFID and Beyond". כל אחת מיוזמות אלה משתמשת בזיהוי תדר רדיו, או ב- RFID, שהן כמו ברקוד מאופשר רדיו.

בואינג, למשל, מעניקה לחלק מעובדי הקומה שלה מכשירי BlackBerry, שבאמצעותם הם עשויים לבקש אישור מיידי לשינוי הנדסי. בניגוד זה את מעגלי איכות ו A3 טפסים (שבו העובדים מציעים שיפורים) כי רזה הייצור דורש.

פורד משתמשת חנות אלחוטית הרצפה מלאי מלאי מערכת חידוש אשר הוא מעריך הציל אותו בין 200,000 $ ו 500,000 $ בעבודה בכל אחד 35 צמחים במשך שנה.

זרמי ערך

שיטות LEAN מעדיפות את "זרם הערך", התוואי הישיר באמצעות תהליכי החברה, אשר בסופו של דבר למלא את הלקוח. אז, מישהו על רצפת הייצור במפעל הרכב הוא על זרם הערך; כך גם העובדים במשלוח היוצא. מי שעובד בקפיטריה של החברה הוא לא על זרם הערך, וגם לא מאבטח או אחות החברה, או כל אחד בשיווק או תקשורת ארגונית. בארגון רזה, פונקציות אלה נוטים להיות overlooked ו undedalued.

להכיר את הארגון עצמו כלקוח, ולהוציא את הפסולת ואת הפגמים בתהליכים אלה. קחו בחשבון כי קפטריה החברה עלול לעלות כסף כדי לרוץ אבל זה מבטל את בזבוז של איחור העובד לחזור לעבודה. זה גם מאפשר לחברה יש הפסקות צהריים קצרות יותר. קחו את זה 200 עובדים דורשים 200 שעות עבודה לכל לקחת ארוחת צהריים של שעה. אם כל עובד אוכל באתר ויש לו 45 דקות לארוחת צהריים, יש לך החזיר (200 x 25 שעות) או 50 שעות של עבודה ליום, ו 250 שעות בשבוע, או 13,000 שעות במהלך השנה.

מדיה חברתית

השתמש מדיה חברתית לסחור רעיונות לשיפור בקרב העובדים.

עובדים צעירים (המכונה לעתים קרובות "Millennials") במיוחד ליהנות באמצעות יישומים כמו FaceBook להישאר מחובר. מדיה חברתית הם כמעט בחינם ויכולים לתפוס את המקום של פגישות פנים-אישיות כמו מעגלים איכותיים ופגישות קייזן (מתודולוגיה של נהיגה איכותית והפחתת פליטות). הם יכולים גם להבטיח עקביות בין פעולות; כך, שתי פעולות מרחוק, אולי אחת בוושינגטון ואחת בקונטיקט, חולקות את ההצלחות שלהן מיד.

חשיפה

השתמש באינטרנט, עם פורטלים מאובטח איסוף מידע אלחוטי, כדי לאפשר את עצמך ואת הלקוחות שלך מבט לתוך פעולות רצפת הקומה.

בואינג, משרד ההגנה (DoD) ו WalMart כל דורשים את היכולות האלה מן הספקים שלהם. זה משיג שלושה דברים: הראשון, זה משמח את הלקוח, שהוא אחד העקרונות הבסיסיים של רזה; זה משחרר את העבודה הן בתוך הפעולות שלך ואת הלקוחות שלך, לרדוף מצב ההזמנה; והוא מאפשר ללקוח שלך להקצות עבודה על בסיס התנאים בעולם האמיתי, לא על תחזיות מיושנות, אשר מבטלת זמן סרק עבור הלקוח.