ההצלחה של העסק מסתמך בכבדות על האנשים על ההגה. עבור עסקים קטנים, זה בדרך כלל הבעלים וכל השותפים העסקיים שיש לך. כמו החברה שלך גדל, עם זאת, סביר להניח להוסיף שורה של אנשים שיש להם עניין פיננסי בעסק שלך. אנשים אלה ידועים כבעלי עניין.שמירה על אלה אנשים מאושרים הוא חלק חשוב של העברת העסק שלך קדימה לאורך השנים. למרבה המזל, יש שיטות עבודה מומלצות כבר במקום כי עסקים מכל הגדלים יכולים לעקוב אחר כדי להבטיח את האושר של כל מי משקיע בעסק שלך.
חשיבותם של בעלי העניין
הבט סביבך. רוב הסיכויים שאתה מוקף בעלי עניין לא משנה כמה גדול העסק שלך. העובדים אתה משלם משכורת, פרילנסרים אשר לבצע עבודה בשבילך ואפילו ספקים מי למלא את המים שלך מצנן ולספק את שטח החכירה שלך במשרד יכול להיות מסווג כל בעלי העניין בחברה שלך. כולם תלויים ההצלחה של העסק שלך, לפחות חלקית, על ההכנסה שלהם.
אתה גם לסמוך על בעלי העניין האלה. בין אם הם תומכים לך כלכלית או מבצעית, הם מהווים את הבסיס של העסק שלך. הם גם מתנהגים כשגרירי מותגים על ידי לספר לאחרים על העבודה הגדולה שאתה עושה, בין אם על מדיה חברתית או בשיחה עם אחרים. בדיוק כמו מערכת תמיכה אישית חזקה שומר לך להתקדם בקריירה שלך, אותה מערכת תמיכה יכול להניע את העסק שלך לשלב הבא. עם זאת, כי התמיכה הולכת בשני הכיוונים, וזה חשוב כי אתה גם עובד כדי לטפח את יחסי בעלי העניין שלך.
מציאת בעלי עניין טובים
אם אתה רק מתחיל, אתה עדיין עשוי להיות תוהה איך למצוא בעלי עניין מהשורה הראשונה ולשכנע אותם להשתתף. סביר להניח שכבר יש לך לפחות אדם אחד שאתה סומך עליו, אבל אנשים אלה עשויים לא להיות נהנים מהעסק שלך בכל דרך שהיא. אם אתה מבצע אדם אחד, בעלי העניין שלך הם רק אנשים וארגונים התומכים בך כלכלית, כגון המלווה אשר מציע לך הלוואה לעסקים קטנים שאתה עובד כדי להחזיר. אם אתה לשכור פרילנסר לעצב את הלוגו שלך, אדם זה יהיה בעל עניין בהצלחת העסק שלך, הן בזמן שאתה מחכה לך לשלם עבור העבודה שבוצעה תוך כדי התקדמות קדימה, כמו מקצועי משתמש הלוגו כדוגמה בתיק שלו.
כאשר אתה מתחיל לחפש משקיעים עובדים עובדים, אתה בעצם יש שליטה ישירה על איך השקיעו את בעלי העניין שלך יהיה להצלחה של העסק שלך. חפש אנשים שמחים על העבודה שאתה עושה ומי יהיה מתאים לתרבות הקיימת שלך. ברור לתקשר את המשימה של החברה שלך שבו אתה מקווה להיות גם לטווח ארוך וקצר ואתה תמצא באופן טבעי למשוך את אלה אשר מרגישים בלהט על מה שאתה עושה.
בעל עניין לעומת בעל מניות
שתי מילים אתה עשוי לראות בשימוש להחלפה הם "בעל עניין" ו "בעל המניות". בעוד המונח "בעל העניין" ניתן להחיל על מי הוא בעל מניות בארגון, ההפך הוא לא נכון. אדם יכול להיות בעל עניין בעסק שלך, אבל לא להחזיק במניות בפועל. הנקודה שבה אדם הופך להיות בעל המניות הוא כאשר אדם זה רוכש מניות בפועל בארגון שלך. אם העסק שלך מופיע על הבורסה של ניו יורק, יהיו אנשים רבים שמעולם לא פגש מי מחזיק נתח בעסק שלך באמצעות המניות שהם הבעלים בו.
אתה לא צריך ללכת הציבור למכור מניות בחברה שלך. אתה יכול למכור הון עצמי למשקיעים פרטיים או אפילו יש חברים ובני משפחה לשים כסף בתמורה אחוז מהרווחים שלך. כפי שאתה לשכור עובדים חדשים, הון עצמי יכול להיות עבודה הטבה המסייעת לך לנצח כישרון העליון על המתחרים באותו שטח. לא רק זה ייתן להם תמריץ להישאר עם החברה שלך, אבל זה יהיה גם ליצור רגשית ההשקעה כיצד העסק שלך מבצע. אם אתה עושה טוב, הם נהנים לראות את המניות שלהם לגדול, אשר תמריץ אותם לעבוד קשה יותר.
מהו ניהול בעלי העניין?
ניהול טוב לבעלי העניין הוא חיוני להצלחת העסק שלך. כאשר אנשים עשו השקעה במה שאתה עושה, הם מעוניינים באופן טבעי איך זה עושה. כאדם שמפעיל את הארגון, יש לך מחויבות לבעלי העניין שלך. אתה כבר לא האדם היחיד שמעניין את האופן שבו העסק שלך עושה, לכן יהיה עליך להגדיר תוכנית כדי לעדכן את כולם על האופן שבו הדברים הולכים. זה מתחיל עם אסטרטגיה כדי לעקוב אחר הביצועים של העסק שלך, לחלץ את הנתונים לתוך דוחות באופן קבוע לתקשר את המידע לבעלי העניין העיקריים.
התחל עם תיעוד שמעביר לעולים חדשים מה העסק שלך, מה המטרות שלך ומה המדיניות שלך עבור עובדים ושותפים עסקיים שונים. אם אתם מתכננים לקיים פגישות רבעוניות או שנתיות לעדכון בעלי העניין, לתעד את תדירות המפגשים הללו ולתכנן אותם מראש. אתה תמיד יכול לצבוט את התאריכים מאוחר יותר אם מישהו לא יכול להשתתף. אתה צריך להפוך את עצמך או חבר מפתח של הצוות שלך זמין עבור כל בעל עניין חיצוני שיש לו שאלות בזמן בין תאריכי פגישה אלה. כמו כן, עליך לעקוב באופן קבוע על תוכנית העניין של בעלי העניין שלך ולבצע עדכונים לפי הצורך.
בעלי עניין בפרויקט לעומת בעלי עניין עסקיים
אם אתה מסתכל על המשמעות של ניהול בעלי העניין, סביר להניח למצוא שפע של מידע הקשור לניהול הפרויקט. כאשר מנהלי פרויקטים מתבקשים לפקח על פרויקט, אחד הדברים הראשונים שהם עושים הוא לזהות את כל בעלי העניין המפתח לולאה אותם על כל הפרטים החשובים הקשורים לפרויקט זה. בעלי עניין יכולים לשמש גם כמקורות מידע למנהלי פרויקטים, אשר עשויים להיות להם שאלות לגבי המטרות העסקיות של הפרויקט. שלא כמו בעלי עניין עסקיים, מנהלי פרויקטים מעוניינים בעיקר להבטיח פרויקט מסוים נשאר על המסלול ומשלים לפי המועד שנקבע תוך שמירה על תקציב קבוע.
בעל עניין עסקי, לעומת זאת, יש עניין בעסק הכולל. זה לא אומר בעלי עניין לא אכפת פרויקטים בודדים בתוך הארגון, במיוחד אם יש להם השפעה ישירה על ההצלחה של העסק. רוב הסיכויים הם בעלי העניין בפרויקט הם גם בעלי העניין בעסק הכולל, אבל לא כל מי שהוא בעל עניין עסקי יסווגו כמו בעלי עניין על כל פרויקט שאתה עושה. בעלי העניין החיצוניים שלך, כגון חברי דירקטוריון, סביר להניח שלא יהיו מעורבים בפעילויות היומיומיות הקשורות בהעברת פרויקטים בודדים קדימה.
ניהול משבר עם בעלי עניין
כפי שאתה מתכנן, אתה צריך גם לשקול איך תוכל להתמודד עם כל משבר שעולה. זה יכול להיות משהו פשוט כמו פוסט מחלוקת באינטרנט חם או משהו רציני כמו פגם במוצר שלך שגורם נזק. חלק מניהול ציפיות בעלי העניין הוא להבטיח שהם יודעים את זה בהקדם האפשרי כאשר משהו רע קורה. האפשרות הגרועה ביותר תהיה שאחד מבעלי העניין המרכזיים שלך ילמד על הבעיה שלך בחדשות הערב או באמצעות שותף עסקי.
ברגע שאתה מודע לבעיה, במהירות לעשות מה שאתה יכול כדי להפחית את הנזק כפי שאתה גם לתזמן פגישה עם כולם השקיעו בארגון שלך. אם יש לך משקיעים או בעלי המניות, הם צריכים להיות הצעד הראשון שלך, והם צריכים גם להיות חלק להחליט כיצד להתקדם מכאן. לאחר שתגדיר תוכנית, להחזיק פגישה גיוס עם העובדים שלך וכל אחד אחר שיעזור לך לתקן את הנזק. השקיפות היא חלק בלתי נפרד מהצלחת העסק שלך ברגע שיש לך בעלי עניין המעורבים בכך.
