ניהול אוטוקרטי הוא צורה של מנהיגות המאפשרת למנהלים לקבל החלטות באופן חד-צדדי. מנהיגים כאלה אינם שואלים על ההסכמה ועל השיקולים של הכפופים ועושים מה שהם מרגישים נחוצים כדי להשיג מטרה. ביחס לטיפול בכפיפות, ישנם שני סוגים של ניהול אוטוקרטי - דירקטיו אוטוקרט ומנהיגים אוטוקרטים מתירניים.
השפעות חיוביות
פרופסור ז'קלין סי. מנצ'ל, מומחה בפסיכולוגיה של מנהיגות, מסביר שלמנהלים אוטוקרטים יש את הכוח לשלוט במבנה עסקי בטוח. אם מימוש כהלכה על ידי מנהל מיומן, סגנון ניהול זה עשוי לתרום בהצלחה לנהל עסק כי אנשים פחות שליטה יש על תהליך קבלת ההחלטות, כך סביר להניח כי הונאה להתרחש במבנה העסק.
השפעות שליליות
ניהול אוטוקרטי היה נושא לביקורת חריפה מצד מומחי ניהול כמו דרק ברטון. הוא מסביר כי מנהיגים כאלה הם בטוחים יתר על המידה, סביר להניח לקבל החלטות שגויות כי אין להם כבוד לדעתם של הכפופים להם. בסביבת שוק המתפתחת במהירות, מנהלים צריכים לקחת בחשבון את המומחיות של הכפופים מיומן ובכך להפוך את ההחלטה הטובה ביותר עבור החברה. מנהלים אוטוקרטיים מובילים פעילויות עסקיות על פי שיקולים משלהם ולעיתים קרובות מתעלמים מהמומחיות של עובדיהם.
הכלכלן מארק ואן Vugt גם קובע כי ניהול אוטוקרטי עלול להוביל לחוסר יציבות בסביבת העבודה. על ידי לא סומך על דעותיהם של הכפופים להם, אוטוקרטים יכולים לשים קשיים קיצוניים על עובדים בחברה. הכפופים להם לעיתים קרובות חסרים את המוטיבציה לתרום למבנה העסקי, משום שהם מרגישים מודחקים ומובנים פחות על ידי מנהיגיהם. אוטוקרטים מושווים לעתים קרובות לאישים פוליטיים כמו המנהיג האיטלקי מוסוליני.
אוטוקרטים
פקיד אוטוקרט הוא מנהל המקבל החלטה חד-צדדית וללא הסכמת עובדיו. הוא מקפיד על עבודתם של פקודיו, כדי לוודא שהמשימות שהטיל הושלמו. כזה אוטוקרט הוראה יכול לשקול את כוח העבודה שיש לו ואת הפוטנציאל של פיתוח נוסף על ידי התבוננות פקודיו, אבל לא היו לברר על דעותיהם על כל פעילות עסקית נוספת.
מתירנים אוטוקרטים
האוטוקרטים המתירנים שוב מקבלים החלטות בלי לשאול על דעתם של הכפופים. עם זאת, מנהלים כאלה להשאיר קצת שיקול דעת לעובדיהם לגבי האמצעים בהם ניתן להשיג משימה. זהו מושג דמוקרטי יותר של סגנון הניהול האוטוקרטי. היא מעדיפה מידה מסוימת של קבלת החלטות בקרב הכפופים, ועשויה לתרום ליחסים מוצלחים יותר בין מנהיגים לעובדים.
