טכניקה להערכה ולטיפול בפרויקט (PERT) היא כלי לניהול פרויקטים המשמש לניהול פרוייקט. תרשים ה- PERT מכיל מידע על פרויקטי משנה וזמני השלמה משוערים. לכל פרוייקט משנה מוקצה זמן השלמה משוער, המבוסס על חלוקות הסתברות עבור זמן ההשלמה הצפוי של פרוייקט המשנה מתחילתו ועד סופו. התפלגות ההסתברות לזמן הצפוי מחושבת על פי המשוואה הבאה: זמן צפוי = (זמן אופטימלי + 4 x הזמן סביר + זמן פסימי) / 6.
הוסף את הזמן האופטימי לפרויקט משנה לזמן הפסימי עבור אותו פרוייקט משנה. לדוגמה, אם הזמן האופטימי של פרוייקט המשנה שלך הוא יום אחד, והזמן הפסימי הוא שבעה ימים, הסכום הכולל של שלב זה הוא שמונה ימים.
הכפל את הזמן הכי סביר בארבע. אם הזמן הסביר ביותר הוא יומיים, ואז יומיים פעמים ארבע הוא שמונה ימים.
הוסף את התשובה שלך משלב 1 לתשובה שלך משלב שני. לדוגמה, שמונה ימים + שמונה ימים הוא 16 ימים.
לחלק את התשובה שלך בשלב 3 על ידי 6. לדוגמה, 16 ימים / 6 הוא 2.67 ימים (מעוגל). 2.67 ימים הוא הזמן הצפוי לפרויקט משנה זה.
חזור על שלבים 1 עד 4 עבור כל פרוייקט משנה בתרשים PERT שלך. בסיום, יהיו לך ערכים צפויים מחושבים עבור כל שלב של כל לוח הזמנים של הפרויקט.
טיפים
-
כאשר יש ספק, overestimate הזמן הפסימי עבור פרוייקט משנה. זה תמיד טוב יותר להיות מוקדם, ולא מאוחר, אז נותן לעצמך הרבה זמן עבור כל פרוייקט משנה ממזער את ההשפעה של עיכובים כלשהם.
