מבנה ארגוני הוא מסגרת של מדיניות ונהלים חברות להשתמש כדי לשבור את הארגון שלהם לקבוצות לניהול. תהליך זה כרוך בקביעת תחומי אחריות ספציפיים, יצירת קו של סמכות למנהלים ויצירת מבנה החלטה בנושאים או הזדמנויות עסקיות מרכזיות. מבנה ארגוני בסגנון הפרויקט הוא צורה חברות בשימוש על בסיס הפעילות התפקודית שלהם.
זיהוי
על פי הפניה לעסקים, ארגון הפרויקט נופל על פי מחלקה פונקציונלית. בעלי עסקים ומנהלים יכולים ליצור קבוצות מוצרים בהתאם לפרויקטים בהם פועלת החברה. הפעלת פרויקטים חדשים תחייב קבוצה חדשה המורכבת מעובדים ממחלקות הקשורות לקבוצות קודמות.
משמעות
הגדרת מבנה ארגוני על בסיס פרויקטים מאפשרת לחברות לשים אנשים בעלי דעות דומות בסביבת העבודה. אנשים אלה עוזרים זה לזה לבצע משימות ופעילויות עבור העסק; יתר על כן, ידע והדרכה דומה גם מאפשר לעובדים אלה לסייע בקידום הקריירה שלהם.
שיקולים
בעלי עסקים ומנהלים חייבים לוודא שהם משלבים כל קבוצת פרויקטים בודדים בתוך החברה. המאפשר המבנה הארגוני להישאר קשיח ולא אינטראקציה יכולה ליצור סביבה מחלק. חברות עם מספר מיקומים עשויות להתמודד עם בעיה זו יותר מאשר עסק מקובצים היטב.
