עסקים להסתמך על העובדים שלהם כדי להצליח. שכירת האנשים הנכונים היא הכרחית, וישנן השלכות רבות כאשר מערכות הגיוס והבחירה נכשלות. יותר מאשר רק להפסיד כסף מחוסר פרודוקטיביות, שכירת האנשים הלא נכונים משפיעה לרעה על היבטים רבים של העסק היומי והפרודוקטיביות. ישנן דרכים רבות כי החלטות עובדים גרועים יכול לפגוע בחברה שלך.
מחזור
כאשר האדם הלא נכון עבור המיקום הוא שכרו, זה בדרך כלל גורם שיש למלא את המיקום שוב. זמן, כסף ואנרגיה הולכים לאיבוד במהלך זמן ההשבתה, כמו גם עלויות גיוס ואימון נוספות. זה כואב לחברה יש עמדה פתוחה במספר דרכים, כולל אובדן פרודוקטיביות, תסכול של הסבה מתמשכת וחוסר יכולת להתקדם עם יוזמות החברה. שכר רע עלול גם לגרום לעובדים טובים לעזוב את החברה, יצירת בעיה מחזור גדול עוד יותר.
כסף
זה עולה בין 50 ל -175% מהשכר השנתי של משרה עבור תחליפי צוות, על פי היועצת המייעצת של החברה בוושינגטון. עלויות אלה עשויות לכלול דמי פרסום עבודה, דמי הכשרה (במיוחד אם האימונים מתבצעים מחוץ לאתר) ולשלם את " שגוי "משכורתו של העובד לפני סיום העבודה באופן רשמי. אם אדם זה היה איש מכירות או מנהל חשבונות, החברה עלולה לאבד הכנסות בגין מכירות שלא בוצעו או לאיבוד לקוחות. אם העסק הוא קטן או סטארט אפ, שכירת האדם הלא נכון עלול להפיל את כל החברה.
מורל
לשכור לא בסדר עקב גיוס יעיל תהליך הבחירה יכול לפגוע במורל ואת הפרודוקטיביות של עובדים טובים. אם העובד היה בניהול העליון, עובדים טובים יכולים לשקול מחדש את כהונתם. אם זה היה עובד ברמה נמוכה יותר, אז עובדים אחרים צריכים לקחת את זה של אדם רפוי עשוי להרגיש overworked ו underappreciated. כמו כן, רע עובדים לעתים קרובות לעורר עמדות שליליות במקום העבודה.
אמון
עובדים טובים עלולים לאבד אמון בצוות הניהול שלהם נוכח החלטות שכירות עקביות. מנהלים עלולים לאבד את הביטחון ביכולות שלהם אם הם לא יכולים לאמן או להניע את לשכור רע, או אם הם היו מעורבים עובדים. מנהלים ובעלי עסקים קטנים חייבים להתמודד גם עם סיום העובד והתמודדות עם רגשות אשמה ומתח.
