חברות רבות יש הערכות מקום בתקווה לאסוף מידע שימושי כדי לקבל החלטות לגבי משכורות, כוח אדם, מטרות וביצועים. אם אתה חושב על ביצוע הערכות במקום העבודה, להיות מודעים לכך ההשפעות החיוביות יכול להיות overweighhed על ידי תוצאות שליליות. שקילה של התוצאות האפשריות של הערכות במקום העבודה תעזור לך לקבוע אם הם יכולים לעזור או לפגוע בעסק שלך.
מטרה
עבור עסקים רבים, מטרת הערכות מקום העבודה היא למסד ולתקן מידע שנאסף כדי לקבל החלטות. הערכות עשויות לספק משוב על האופן שבו העובדים מטפלים באחריות, מסייעים בקבלת החלטות שכר, קובעים אם העובדים זכאים לקידום, ללמוד עוד על תוכניות הקריירה של העובד ולסייע בקבלת החלטות לגבי תקופות מבחן עבור עובדים בעייתיים.
סוגים
הערכות מקום העבודה יכולות ללבוש צורות שונות. העובדים יכולים להיפגש עם אחד או יותר מפקחים כדי לדון על הישגים ותחומי היעד לשיפור. מפקחים מעריכים לפעמים עובדים עם רובריקות ורשימות בדיקה, יכולות דירוג לביצוע משימות ספציפיות. הערכות יכולות לכלול גם סקירת יעדים שנקבעו בהערכות קודמות כדי לקבוע אם העובדים עבדו כדי לעמוד ביעדים אלו. מעסיקים יכולים גם לבקש מעובדים להשלים הערכות עצמיות כדי להעריך את היכולות שלהם.
השפעות חיוביות
יש הרבה סיבות ליישום הערכות במקום העבודה. הערכות מאפשרות לעובדים לדעת איך הם עושים; העובדים לא אוהבים לתהות אם הם עומדים בציפיות המעסיק. דין וחשבון הוא יתרון נוסף; העובדים יודעים כי מעשיהם יוערכו ויידונו, תוך השלכות אפשריות, במהלך ההערכות. היא גם תקינה את ההערכות לגבי עליות שכר ומבצעים, והסרה של ניחושים למנהלים.
השפעות שליליות
הערכות מקום העבודה יכולות להיות בעלות השפעה שלילית. עובדים לפעמים חושדים כי המעסיקים שלהם לא סומך עליהם לבצע עבודה איכותית או שהם עשויים להרגיש כאילו הם מתעדכנים כל הזמן על טעויות. הערכות יכולות גם להיות יקרות זמן רב; המעסיקים צריכים להפריש משאבים המוקדש הערכות כי ניתן להשתמש בדרכים רווחיות יותר. בהתאם למה שנדון בהערכות, אחריות משפטית עלולה להפוך לבעיה אם העובדים מרגישים שהם נלכדו, מטורפים או מטפלים בצורה לא הוגנת על ידי מנהלים.
אתגרים
מעסיקים חייבים להתמודד ולהתמודד עם האתגרים להערכת האפקטיביות, וליצור תוצאות חיוביות יותר מאשר שליליות. שקיפות יכולה להיות בעיה; העובדים אינם רוצים להרגיש כי תוצאות ההערכה שלהם הם נשק סודי שניתן להשתמש בהם. הטיה היא גם בעיה פוטנציאלית, כי העובדים עשויים להרגיש כי מנהלים מסוימים לחבל בהערכות אמיתי או מדומה. רכישת עובדים היא אתגר נוסף. אם ההערכות לא יביאו לשינוי, בין אם חיובי או שלילי, העובדים ירגישו שיש מעט מוטיבציה לבצע ביצועים טובים אם הם לא הולכים להיות מתוגמלים בעקבות הערכות חמות או להיענש לאחר אלה קריטיים.
פתרונות
הגברת השקיפות על ידי מתן אפשרות לעובדים לגשת לחומרי הערכה והערכות; זה מאפשר לעובדים לדעת את הקריטריונים שבהם הם מוערכים ומקטין פרנויה על קבצים שליליים. כדי לטפל בהטיה, לאפשר לעובדים להתמודד או להגיב על הערכות שליליות, כך משני הצדדים של הסיפור נחשבים. להגביר את הקונה על ידי יישום השינויים מיד לאחר הערכות, כך שעובדים יכולים בבירור לקשר שינויים אדם וקידומים לתוצאות הערכה.
