לכל מנהיג יש תכונות חיוביות ושליליות. הסיבה לכך היא שמנהיגים מעטים הם נוראים לחלוטין ואין מנהיגים מושלמים לחלוטין. כאשר מעריכים מיומנויות מנהיגות של מישהו, אז, אתה צריך להסתכל על תכונות חיוביות ושליליות, ולשקול אותם כדי לראות אם המנהיג שלך הוא יעיל או יעיל.
אופי
מנהיגים אומרים לאנשים מה לעשות וכיצד לפעול. משמעות הדבר היא כי מנהיגים צריכים להיות בעלי אופי טוב; הם צריכים לפעול ביושר ולעמוד מאחורי המילים שלהם. הסיבה לכך היא כי פעולות בסופו של דבר לדבר בקול רם יותר מאשר מילים. אם מנהיג הוא כל הזמן אומר הכפופים שלו כדי לצפות בתקציבים שלהם ולוודא שהם לא הולכים על הגבולות שלהם, בעוד גם להתהדר בעובדה שהוא משתמש חשבון ההוצאות שלו עבור עסקים שאינם קשורים הדברים, אז מעשיו מדברים בקול רם יותר מאשר המילים שלו. אז, איכות חיובית עומד מאחורי הכללים שלך ותקנות; התעלמות מהם היא איכות שלילית.
הקשבה
מנהיגים צריכים להבין את הכפופים להם. זה אומר להקשיב להם כשהם מדברים; זה אומר לקחת את הרעיונות שלהם ואת הטענות על הלוח ולהגיב להם. זה לא בהכרח אומר כי מנהיג טוב צריך לעשות כל מה הכפופים שלה לשאול ממנה, אבל זה אומר שהיא צריכה לפחות להסביר מדוע רעיון הוא או לא קיימא. לכן, הקשבה טובה והיענות היא היבט חיובי של מנהיגות; הקשבה גרועה והיענות היא היבט שלילי.
החלטיות
אלמנט המפתח של תפקיד מנהיגות הוא בקבלת החלטות. אלה משתנים בין החלטות יום-יומיות לטווח ארוך, החלטות מרחיקות לכת, כמו איזו תוכנית בריאות המשרד הולך ללכת עם. אז, היכולת להסתכל על מידע במהירות החלטה ברורה, רציונלית היא איכות חיובית של מנהיגות. נטייה להתלבש ולהשליך דברים או לשים החלטות קשות מחוץ לטווח הראייה (אך לעולם לא מתוך תודעת העובדים) היא איכות שלילית של מנהיגות.
עבודת צוות
בעוד מנהיג נוהג קבוצה של אנשים, הוא גם חלק ממנה. משמעות הדבר היא כי מנהיגים טובים מתנהגים כאילו הם חלק מהצוות במקום מתנהג כאילו הצוות הוא רק חלק עזר של העבודה שלהם. בעוד המנהיגים הם מקבלי ההחלטות המרכזיים, הם עדיין צריכים לערב אנשים בדברים שמשפיעים עליהם. הם צריכים גם לגשת דברים כצוות: לוקח אשראי על עבודה כפוף, למשל, היא לא עבודת צוות טובה מאוד. מנהיגים חיוביים מכירים בצוות שהם חלק ממנו, בעוד שמנהיגים שליליים משתמשים בצוות למטרותיהם.
