ניהול משאבי אנוש מסייע לשמור על רמות מספיק צוות עבור הפרודוקטיביות הנוכחית וצמיחה החברה הצפוי. מחלקת משאבי אנוש מקבלת לעתים קרובות החלטות על סמך התשואה הפיננסית הצפויה של העסקת מועמד, לפי אתר בית הספר של אוניברסיטת קורנל. אבל יש גורמים אחרים המשפיעים על משאבי אנוש תוכניות שיש לקחת בחשבון.
כוח העבודה
זה עולה כסף דמי ההעברה להביא עובדים מתאימים מתוך המיקום הגיאוגרפי המיידי של החברה. אפילו העברת עובדים ממשרדים אחרים של החברה יכולה להיות יקרה. העדפתם של אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש היא לצמצם עלויות על ידי העסקת מועמדים מהאזור הגיאוגרפי המיידי. אבל כאשר מאגר הכשרונות בכוח העבודה המקומי אינו תואם את צורכי החברה, זה יכול לגרום משאבי אנוש מתכננת לשנות.
תקציבי החברה
מחלקת משאבי אנוש צריכה לעבוד במסגרת תקציבי המחלקות השונות בהם היא שכירה, וזה יכול להגביל את סוג העובדים שניתן לשכור. אם מחלקת המכירות זקוקה לסגן נשיא חדש של מכירות בתחום שממוצעים כ -100 אלף דולר בשנה, אבל התקציב מאפשר רק 80 אלף דולר בשנה, ואז מגביל את סוג העובד שמשאבי האנוש יכולים לשכור. מחלקת המכירות עשויה לקבל סגן נשיא שאין לו את כל הכישורים שהחברה מחפשת.
תכנון רע
מחלקת משאבי אנוש עובדת עם מנהלי כל המחלקות האחרות כדי ליצור תוכניות איוש שיסייעו לחברה ולאפשר צמיחה עתידית. אבל כאשר צוותי התחזיות אינם מדויקים, התוכניות של מחלקת משאבי אנוש מושפעות. תכנון גרוע על ידי מנהלי מחלקות, כגון לא להקרין כמה מהנדסים מוסמכים מחלקת הייצור יצטרכו בשנה הקרובה, יכול לגרום מחלקת משאבי אנוש צריך לטרוף כדי לענות על הצרכים של החברה.
תחרות
התחרות בתחום משאבי אנוש שונה כמעט מכל תחום אחר בחברה. כשמדובר במציאת הכשרון הנכון, החברה שלך מתחרה עם כל חברה אחרת באזור. אם אתה צריך אנשים לוגיסטיקה, אז אתה מתחרה עם כל חברה אחרת באזור עם מחסן, לא משנה מה החברה מוכרת.
