כאשר עובדים אין לך שום מוטיבציה לבצע ברמות גבוהות כדי לעזור לחברה שלך להצליח, התפקיד שלך כבעלים או מנהל היא לפעול כדי לקבל אותם להילוך. פעולה אחת כזו שאתה יכול לנסות היא לחוקק מערכת של תשלום עבור ביצועים. לפני שתבצע מדיניות תשלום לפי ביצועים בחברה שלך, עם זאת, לבחון את היתרונות והחסרונות השונים של אסטרטגיה זו.
על תשלום עבור ביצועים
תשלום עבור ביצועים יוזמה rewards עובדים קשה על ידי מתן להם תשלומים על סמך מה שהם מייצרים עבור המשרד. זה נקרא גם תוכנית תמריץ לשלם. המטרה הסופית היא לעורר סוג של פעולה חיובית בכל עובד, כגון ייצור מוצרים נוספים או מכירת פריטים נוספים באותה תקופה כמו קודם.
שפר את המוטיבציה ואת המוראל
אחד היתרונות העיקריים של תשלום עבור ביצועים הוא שזה עוזר להגביר את המוטיבציה בקרב העובדים. זה יכול גם לשפר את המורל, שהוא הרגש הכולל של העובדים כלפי החברה. חשיפת סוג זה של התוכנית מציין לעובדים כי החברה אכפת ורוצה לתגמל התנהגות טובה.
פרודוקטיביות - מחובר
בגלל יוזמת תשלום עבור ביצועים קשורה ישירות את הפרודוקטיביות של העובדים, זה בדרך כלל חסכונית. ככל שהפועלים מייצרים יותר כסף, כך החברה מרוויחה יותר. לכן הנהלת החברה יכולה להיות סמוך ובטוח כי כאשר הם מוציאים כסף על העובדים זה ישירות היתרונות של המשרד. תוכנית תשלום עבור ביצועים יכולה גם לסייע לחברה לזהות אילו עובדים מסוגלים לביצועים הגבוהים ביותר כאשר נותנים תמריצים.
קשיי עובדים
החיסרון העיקרי של תוכנית תשלום עבור ביצועים היא שאם העובדים לא צריך את הידע הנכון, הכשרה וניסיון לבצע ברמות גבוהות יותר, זה לא יכול לעבוד, אתה צריך להשקיע כסף מקבל אותם הכשרה ומשאבים שהם צריכים. במקרה זה, החל תשלום עבור תוכנית ביצועים יכול להיות מאמץ מסורבל ויקר.
קשה לשנות
עוד downside של הפעלת תוכנית תשלום עבור ביצועים היא כי קשה לשנות או לסיים את התוכנית הזו בעתיד. אם עובדים מתחילים להתרגל לתוכנית וליהנות מהיתרונות, זה יכול להשפיע לרעה על המוראל אם אתה מתחיל לבצע שינויים. זה גם קשה לקבל את התנאים של תוכנית תמריץ לשלם בדיוק. אתה צריך לקבוע את סכום התשלום כי יפיק את הפרודוקטיביות המקסימלית של עובדים. להגיע לרמה זו עשויים לדרוש הרבה ריצות ניסיון.
