במילים פשוטות, תהליך עסקי הוא איך העבודה נעשית. תהליכים יציבים, חוזרים, ומייצרים תוצאות עקביות מאפשרים למנהלים לאמוד במדויק כיצד שינוי למערכת עסקית ישפיע על התוצאה. כאשר תהליכים ומערכות (קבוצה של תהליכים אינטראקטיביים) מוגדרים ויש להם תוצאות צפויות, מנהלי עסקים מסוגלים לחזות במדויק עלויות, תפוקות ולוחות זמנים. עיצובים עיצוב לשחק תפקיד גדול כמה טוב התהליכים לענות על הצרכים העסקיים.שלוש קטגוריות של עיצוב התהליך ניתן להשתמש כדי להבדיל בין סוגים של עיצוב תהליך: אנליטי, ניסיוני, ו פרוצדורלי.
עיצוב אנליטית או ממוקד
המאפיינים של האובייקטים הנדרשים עבור העיצוב הם נקודת השיקול העיקרית. כאשר כל התכונות הרצוי הם נפגשו, המטרות של סוג זה העיצוב נחשבים הושלמה. לדוגמה, אם תהליך חדש יש קבוצה של קריטריונים, ואת המשאבים הזמינים יש קבוצה של אילוצים, כאשר העיצוב הושלמה עונה הן הקריטריונים והאילוצים, העיצוב נחשב מספיק.
עיצוב פרוצדוראלי או מבצע מרכוז
סוג זה של עיצוב מתמקד בשינוי אובייקט או תהליך ספציפיים כדי לקבל סדרה רצויה של תכונות או תכונות. סקירה של מה התהליך כרגע מסוגל ומה השינויים צריך להיעשות כדי להתאים את הקריטריונים החדשים היא המוקד העיקרי. נהלים או שיטות ספציפיות מוחלים על הליקוי הנוכחי ליקויים בתהליך וכיצד ניתן לבצע שינויים. שינויי תהליכים בדרך כלל נופלים בתוך סוג זה של תכנון, כאשר הם מתמקדים בתהליכים קיימים ומיושמים, אשר ניתנים לשינוי על מנת להתאים לדרישות החדשות, אם כי תכנון של תהליכים ומערכות חדשים עשוי להיות תוצאה של תהליך התכנון כמו התהליכים הישנים עשויים להיות נחושים כדי להיות לא מספיק.
אובייקט ניסיוני או עיצוב ממוקד חיפוש
עיצוב אובייקטים ניסיוני מתמקד בבדיקת אובייקטים ספציפיים כדי לקבוע התאמה. סוג זה של עיצוב מתמקד בכבדות בניסויים ובתוצאות. רשימת האפשרויות נלכדת מלפנים, וכל אפשרות (או אובייקט) נבדקת, נבדקת או מדגמית, כדי לקבוע איזו קבוצה של תכונות מתאימות ביותר עומדת בצורכי התכנון.
