ניהול פרויקטים המכון נותן את ניהול פרויקטים Professional הסמכה הבחינה למנהלי הפרויקט שאפתן.מרכיב מרכזי של הבחינה הוא ITTO, אשר מייצג תשומות, כלים, טכניקות & תפוקות. ITTOs ניתן למצוא בספר ניהול פרויקטים של ידע, ספר המהווה את הבסיס של מתודולוגיה וניהול הפרויקט אוצר המילים. גרסת PMBOK 5 כוללת 47 תהליכי ניהול פרויקטים, כל אחד עם קבוצת ITTO שלו. במקום לשנן כל קבוצה של ITTOs, בוחני הבדיקה ישרת טוב יותר את התהליכים.
תשומות
התשומות הן הבסיס להפעלת פרויקט. לרוב סוגי הפרויקטים שנמצאו ב- PMBOK יש תשומות דומות. תשומות אלה כוללות פרויקט Charters, ניהול פרויקטים תוכניות, דרישות תוכניות תיעוד ו בקשות שינוי. ככל שהפרויקט מתקדם, התפוקות של התהליך הקודם יהפכו לעתים קרובות לתהליך הבא. מתודולוגיה זו תאפשר לבוחן המבחן להסתמך יותר על היגיון וניסיון ופחות על שינון של שינון.
כלים & טכניקות
הכלים והטכניקות המשמשים בכל תהליך תלויים לעיתים קרובות בשלב הפרויקט. אם השאלה מזהה את שם התהליך, על המבחן לדעת את אזור הידע הקשור לתהליך זה ולזהות אילו כלים וטכניקות מתייחסים לאזור הידע. לדוגמה, כל התהליכים באינטגרציה של ניהול ידע כוללים את "שיפוט מומחים" בסעיף כלים וטכניקות, בעוד כמעט כל אלה בתחום הידע ניהול ידע כוללים "שיטות תקשורת" בכלים שלהם וטכניקות.
תפוקות
בהתאם לשלב של הפרויקט, התשומות עבור תהליך אחד של הפרויקט יכול לבוא מן התפוקות של תהליך מוקדם יותר. לדוגמה, את הפלט של תהליך פיתוח פרויקט Charter הוא מסמך מסמך Charter, אשר מהווה את אחד התשומות בתהליך פיתוח פרויקט ניהול הפרויקט. הפלט בתהליך פיתוח פרויקט ניהול הפרויקט הוא תכנית ניהול הפרויקטים, שהיא אחד התשומות בכל תהליך עוקב באינטגרציה של ניהול ידע.
יחסי ITTO
מטרת הבדיקה של ITTO היא למדוד עד כמה מנהלי הפרויקט מבינים כיצד תשומות, כלים, טכניקות ותפוקות קשורים זה לזה כדי ליצור פרויקט מוצלח, ולא כדי לבדוק עד כמה המבחן יכול לשנן כל אחד מה- ITTO בכל אחד את תהליכי הפרויקט. PMI מעולם לא התכוון לנבחנים לשנן כל היבט של ITTO. נוטלי מבחן המנסים לשנן את ה- ITTO כדי לעבור את בחינת ההסמכה מתעלמים מההיגיון שמאחורי ה- ITTO.
