כאשר אתה מנהל, חשוב מאוד לוודא שאתה מוסרי ומוסרי בעמדות שלך, בדוגמאות שלך ובהחלטות שלך. ישנם מספר מצבים בעסקים בהם אין תשובה ברורה או לא נכונה. במקרים אלה, אתה צריך לקחת בחשבון מספר היבטים מוסריים ומוסריים. חשוב כי זה ייעשה כי אם לא, כמה הצוות שלך יכול להיעלב.
ללא משוא פנים
כאשר מחליטים החלטות עסקיות חשובות, חיוני שהמנהל יישאר חסר פניות, ויסתכל על שני צדי הטיעון באותה מידה. זה יכול להיות מסובך שכן לא תמיד ניתן למנוע דעה אישית או העדפה מעיבה את השיפוט שלך. דוגמאות להחלטות הדורשות חוסר משוא פנים ואובייקטיביות כוללות קידום חברי צוות, גיוס עובדים חדשים ומתן חוזים.
דאגה לזולת
חשוב כי הרגשות של אחרים ואת המורל של הצוות להילקח בחשבון בעת קבלת החלטות. דאגה זו לאחרים, לעומת זאת, מרחיבה מעבר לעסק שלך לצרכים הכלליים של החברה. לדוגמה, זה מוסרי ואתי לא נכון עבור מפעל להשליך פסולת לנהר המקומי, או לקבור חומרים מזוהמים מתחת לאדמה. לא רק זה לגרום נזק סביבתי, אלא גם את ההשפעות השליליות על המוניטין העסקי שלך יכול להיות מסיבי.
כנות
להיות כנים ופתוחים לחלוטין הן בתקשורת עם הצוות שלך והן עם הציבור הרחב הוא חלק חשוב של קבלת החלטות מוסריות ואתיות. כל הדיווחים כי העסק מפרסם וחושף חייב להיות חתום על ידי מועצת המנהלים של מנהלים בכירים כדי להבטיח את האמת ואת האותנטיות שלהם. להיות כנים השראה לקוחות ושותפים יש אמון ואמון בעסק שלך.
ניגוד עניינים
קיים סיכון בעסקים כי אנשים בעמדות של סמכות וכוח למצוא דרכים להתעלל באותה עמדה מאוד. לדוגמה, עובד יכול לעבוד עבור מתחרה, כמו גם עבור העסק, או לעזור לבני משפחה לקבל עבודה באותה חברה שלו. זה יכול להוביל עוינות בתוך העסק שלך, אשר בתורו מוביל סכסוך. ההשפעה העיקרית של הסכסוך והורדת המורל היא ירידה בפריון, מה שמביא לאובדן רווח.
