יצירת ערוצי תקשורת אפקטיביים במקום העבודה דורשת השגת הבנה של מיומנויות עובדים בודדות כמו גם יצירת צוות הכולל הבניין. היעדים של השגת ערוצי תקשורת יעילים יותר כוללים התמקדות בהיבטים חיוביים של העובדים, שיפור הביצועים האישיים והצוותיים וכן עידוד יצירתיות באמצעות מעורבות פעילה בונה בפרויקטים ובמטרות של החברה.
לתקשר
נניח אחריות על תקשורת נכונה של המסר שלך לעובדים. תקשורת גרועה נגרמת לעתים קרובות על ידי לא להעביר את המחשבות שלך ואת מבנה ההודעה בצורה נכונה. ערוץ תקשורת יעיל מושגת לעתים קרובות על ידי מנסה גישות שונות. ברגע שאתה לברר אילו גישות לייצר את התוצאות, מורל הקבוצה והאינדיבידואל ישתפרו. לבנות יחסי קרבה עם חברי הצוות על ידי בהתחשב בתנוחת הגוף שלך באמצעות צליל מכובד של קול. אל תסמוך על הודעות דוא"ל או טקסט, מכיוון שהתקשורת הרשמית והישירה היא הדרך הבטוחה ביותר לתקשורת יעילה. זה יעזור ליצור ערוץ unambigous וסביבה עסקית המסייעת לשינוי חיובי.
ארבעה מרכיבים
זכור כי אנשים שונים לתפוס את הדברים בדרכים שונות. עם זאת, ארבעת המרכיבים הבסיסיים של תקשורת יעילה חייב להיות נוכח עבור כולם. אלה כוללים "איך", "מה", "למה" ו "מה אם." הרעיון הוא ליצור תמהיל של אלמנטים אלה כאשר מתקשרים עם הצוות הכולל, כמו גם לשותפים ספציפיים. לעתים קרובות יהיה עליך לחזור על ההודעה שלוש פעמים עבור קהל היעד שלך כדי "לקבל את זה", על פי מחבר ושיווק מומחה דרק Arden. בשיווק תיאוריה זו מכונה "שלוש פעמים משכנע".
בניין צוות
יצירת ערוצי תקשורת אפקטיביים בתוך הארגון דורשת גם בניית צוות. השתמש בפעילויות מהנות כגון חברי צוות לכתוב ארבע עובדות על עצמם שאף אחד לא יודע ולאחר מכן נתקל בקבוצה לנסות לנחש מי זה. על ידי השתתפות באירועי בניית צוות, הצוות יכול לחזק את ערוצי התקשורת ולהבין טוב יותר את התפקידים והכישורים של חברים אחרים.
לשבור את הקבוצה לקבוצות יש להם להמציא פרסומת עבור החברה לעבוד עם תקציב מסוים. הצוות ייהנה מלקחת את האסטרטגיה, להיות יצירתיים ולתקשר את מה שהם רואים כערכים ואת יכולות הליבה של הארגון.
על ידי ניצול ערוצי תקשורת שונים תוכלו לקבל הערכה לחשיבות הקשבה ואינטראקציה, מיומנויות לעתים קרובות חסר במקום העבודה.
