אף אחד לא אוהב שיגידו לה שהיא טועה. עם זאת, זה לעתים קרובות בעיה משמעותית שעולה במהלך ביצוע הערכות. באמצעות ביטויים מסוימים, מנהל יכול להפחית את החרדה של טיפול בבעיות ביצועים שליליים במקום להפוך את החוויה הזדמנות לצמיחה של העובד.
העובדות
ביטויים מסוימים ניתן להשתמש במהלך הערכת ביצועים כדי להגביר את פתיחות של הערכה ולעודד התנהגות משופרת. אלה כוללים: "מה אנחנו יכולים לעשות כדי לעזור לך להשיג X?" ו "המטרה שלנו לפגישה הבאה שלנו היא …" ו "רשומות להראות …" בכל פעם אפשרי, הצהרות על עובד עובדים צריך להיות מתואם עם הפרטים. במקום לקבוע כי עובד היה כל הזמן על התקציב על הפרויקטים שלו, אתה שם ספין חיובי על ידי שינוי זה לתוך המטרה להישאר על התקציב בשנה הבאה. כל היעדים שנקבעו צריכים להיות מתוארים על ידי עובד ומנהל כדי להבטיח את ההישגים.
פונקציה
המטרה של הערכת ביצועים היא לטפל בבעיות במקום העבודה ולעודד צמיחה של עובדים. ביטויים אלה מעודדים את גילוי עצמי של גורמים פנימיים וחיצוניים לבעיות ולספק את התמיכה הנדרשת עבור העובדים כדי להתגבר עליהם. עבור הערכות בכתב, השימוש פעלים פעילים ישמש להעביר פעולות ספציפיות לשיפור עתידי.
משמעות
ביטויים אלה יכולים לסייע במניע של עובד לשנות התנהגות או לשאוף להזדמנויות קידום בארגון. העובדות אינן מטילות אשמה, אך הן עוסקות בבעיות המתרחשות. בשילוב עם יושר וציפיות החברה ציין בבירור מתוך מדריך מדיניות, המעסיק יכול לקבוע אם העובד הוא שווה להשקיע, או אם הגיע הזמן לסיים את היחסים.
מאפיינים
בעוד שהביטויים הספציפיים האלה עשויים שלא להיות ישימים יותר עבור כל הבעיות המטופלות על ידי הערכת ביצועים, תוכל להשתמש בביטויים יעילים באותה מידה על ידי ביצוע העקרונות הבאים: אם אינך יכול לבטא את הבעיה באור חיובי, נסה להפוך את המיקוד לתוצאה חיובית. עדיף לשקול תוכניות פעולה וצמיחת עובדים לעומת הכשרה מתקנת. אל תטיל את האשמה, תיתן עצות לא רצויות או תבטל את ההשלכות של כשלים כדי לעמוד בסטנדרטים של החברה.
שיקולים
למרות שאתה יכול לנצל את הביטויים האלה הערכת ביצועים, העובד לא יכול להיות פתוח. זה יכול להיות בגלל חוויות העבר או תוצאות preconceived העובד אינו מוכן לעבור מעבר. בנוסף, כמה נושאים כגון הטרדה או גניבה עשויים לעודד תגובה עוינת, לא משנה איך הם מנוסחים.
