חברי צוות מוצלח אמון אחד את השני ולעבוד יחד לקראת מטרה משותפת. סביבה שיתופית, מאורגנת ויצירתית בונה אמון ולכידות. כדי להשיג הגדרה כזו, מנהיגי צוות ומנהלי פרויקטים חייבים לטפח את הכישורים והמאפיינים האישיים של חברי הצוות ולהציע הדרכה, לא דיקטטורה כלל. ראשי הצוות חייבים לאזן את המבנה עם גמישות וסמכות עם אמון. כאשר מתעוררות בעיות שמפריעות לאמון וללכידות בתוך צוות, על מנהל הפרויקט מוטלת החובה לפתור בעיה.
עבוד יחד כדי לפתח חזון צוות ברור כי מטרות ספציפיות תמיכה. הגדר מפגש צוות ולבקש מכל חבר צוות לתרום את רעיונותיו. כתוב את מה שנאמר והשתמש ברעיונות כדי לנסח הצהרת צוות כוללת. להדפיס את הצהרת המשימה ולתת את כל חברי הצוות עותק להזכיר להם לאורך כל הפרויקט של החזון שבו הם תורמים.
לפתח תוכנית ברורה, צעד אחר צעד כדי להשיג כל מטרה ולמלא את חזון הקבוצה. לקבוע מועדים כדי לעודד את הקבוצה לעבוד ביעילות. למרות שחשוב להיות גמישים ופתוחים לשינויים אפשריים בלוח הזמנים, צוות ללא תוכנית פונקציות ללא מטרה.
האצילו משימות אך לא מיקרומניות. עבור חברי הצוות להרגיש מוטיבציה, הם חייבים את החופש לעבוד עם רמה מסוימת של אוטונומיה. Micromanaging יוצר אווירה של חוסר אמון וחנק יצירתיות. הקצה משימות של חברי צוות שעבורן הם מתאימים ביותר, אך מעודדים אותם לעבוד יחד, לשתף את המומחיות שלהם וללמוד מיומנויות חדשות כפי שהם הולכים.
להניע את חברי הצוות על ידי ליידע אותם על ההתקדמות של צוות השראה להם עם תזכורות של חזון הקבוצה. גמול הצוות לאורך כל הפרויקט על עבודתו הקשה לפתח אמון ולחזק את רוח שיתוף הפעולה עוד יותר. לדוגמה, לטפל הצוות ליום חופש או למשרדי המשרד כדי להראות את הערכתך.
לפתור בעיות כאשר הם מתעוררים, ולא לתת להם לרתיחה ובסופו של דבר להתבשל. עודד את חברי הצוות לבוא אליך עם בעיות על ידי שמירה על גישה רגועה, לא שיפוטית. להישאר הבנה כאשר בעיות לצאת ולהכיר כי רוב הפרויקטים להתמודד עם כמה מכשולים בדרך עד הסוף. פתור בעיות חוזרות על ידי התאמת התוכנית כך שחברי הצוות יבצעו את המשימות שעבורן הם מתאימים ביותר.
