לחבק את ניהול שרשרת האספקה לפני שאתה מבין מה נדרש כדי לגרום לזה לעבוד, ואתה יכול בסופו של דבר לשים את החברה שלך בסיכון רציני. SCM אינו תיקון מהיר עבור עלויות המלאי נפוח. זה יקר ליישום, דורש הכשרה עובדים נרחב, וכל הפרעה בשרשרת האספקה רזה אולי אתה רוצה שאתה מגודר ההימורים שלך שמר מלאי גדול יותר.
הכשרה ותכנון נרחבים דרושים
SCM מתחבר למלאי Just-In-Time כדי להגביר את היעילות ולצמצם את הפסולת בתעשייה המודרנית. אבל יישום SCM לוקח תכנון נרחב והדרכה, לעתים קרובות יותר מאשר החברה צופה. כדי שהמערכת תפעל, חברות שהן חלק מרשת האספקה חייבות להשלים את ההכשרה לפני יישום מערכת SCM. יישום SCM של החברה יכול להיכשל בגלל היעדר הכשרה מספקת לעובדים וחוסר הבנה על ידי ההנהלה של איך יישום מסובך יכול להיות. ההוצאות של הכשרה ויישום גם יכול לגרום ההנהלה הבכירה לתת פחות מחויבות מלאה SCM בניסיון לחסוך כסף, אשר יכול להפחית או לבטל את השורה התחתונה שלה השפעה.
מידע לא מדויק Wreaks שמות
SCM תלוי בשרשרת האספקה וניהול תוכנה, אבל לעתים קרובות מדי חלקים שונים של שרשרת האספקה עובדים על תוכנות שונות, למנוע אינטגרציה חלקה.
התוכנה מיועדת לחיזוי צרכי הפצה של חלקים, אך אם המידע שהוזן אינו מדויק, גם לא התחזית. המערכת גם יכול להיות מנוגע על ידי עובדים לעקוף את המערכת SCM כדי לנהל באופן ידני הזמנות ומלאי עם מכונות פקס וגליונות אלקטרוניים. אם האימון לא מספיק כדי להפוך את העובדים נוחים באמצעות המערכת, אז המערכת רק נותן תמונה חלקית של שרשרת האספקה של מעמד.
תוכנת תכנון משאבים ארגוניים אמורה לשלב את כל המידע של החברה ביישום יחיד, המסייע ליישומי SCM באמצעות מקור יחיד למידע עדכני. תוכנת ERP, לעומת זאת, הוא יקר וקשה ליישם גם כן.
היעדר יישום אסטרטגי
פרויקט מחקר בן 10 שנים שנערך באוניברסיטת מלבורן שבאוסטרליה גילה כי שילוב שרשרת האספקה בבירור נהנה מעסקים מצליחים, אך האימוץ שלה לא נפוץ. האימוץ התרחש יותר בתגובה ללחצים בטווח הקצר ולא כתוצאה מתכנון אסטרטגי ומטרות ארוכות טווח. הדו"ח סיכם כי יישום וניהול שרשרת האספקה "לעתים קרובות חסר לכידות, אסטרטגיה וחשיבה קדימה. במקום זאת, מנהלים מתמקדים בהטבות עסקיות מקומיות לטווח קצר עבור הארגון שלהם, ולא על שילוב אסטרטגי של שרשרת האספקה ".
שרשרות אספקה רזה פגיעות
שרשראות האספקה הן רזות לפי עיצוב. מלאי גדול יותר היה יקר יותר לבית, אבל הם עשו ליצור חיץ לאירועים בלתי צפויים. אם הביקוש הפתעה למוצר מתרחשת עקב מגמה בלתי צפויה, ספק יכול להיגמר מלאי של חלק חיוני, וכתוצאה מכך עיכובים הייצור מבוזבז משאבים כמו יצרן מחכה על הספק או מנסה למצוא אחד חדש.
יותר בלתי צפוי, ועם השפעה שלילית גדולה יותר, יהיה אסונות טבע, כולל רעידות אדמה והוריקנים, שביתות עבודה או פיגועים שיכולים לחתוך מיד את שרשרת האספקה. ללא תכנון מקדים מספיק, אסון טבעי או מעשה ידי אדם יהיה אסון כלכלי עבור החוליה האחרונה בשרשרת.
