משאבי אנוש אסטרטגיים הפך רעיון בולט בתחילת המאה ה -21 כמו חברות לנסות להפוך HR יותר של מרכיב אסטרטגי פרואקטיבי. הערכות ביצועים אסטרטגיות נועדו ליישר הערכות ביצועים עם מטרות החברה ולהניע עובדים כדי לייעל את הביצועים בעבודתם.
יישור
יישור ביצועי העובדים עם המשימה הארגונית והיעדים הארגוניים שלך הוא יתרון ראשוני של משאבי אנוש אסטרטגיים. הערכה של כל עובד צריך להתייחס איך העבודה שלו היתרונות לארגון וכיצד העובד הוא ממלא את תפקידו. משמעות הדבר היא ניתוח זהיר וסקירה של תיאורים עבודה ליישר חובות ואחריות של עבודה נתון למחלקה שלה, ובסופו של דבר עם מטרות החברה.
ביצועים מיטביים
הערכות צריכות להניע עובדים לשיפור הביצועים. עבור עובד שמבצע ביצועים טובים, ההערכה נותנת למנהל הזדמנות לשבח את עבודתו ולהציב אתגרים נוספים לצמיחה ופיתוח. עבור עובד נאבק, ההערכה נותנת למנהל הזדמנות לקבוע סטנדרטים של ציפיות ולדון עם העובד דרכים שהוא יכול להגיע ליעדים שנקבעו. לעתים קרובות מדי, העובדים להציג הערכות רק הזדמנות לקבל להעלות את הדעת ואת המנהלים לעתים קרובות להפיל הפתעות על עובדים תמימים.
תכנון הירושה
תועלת לעובדים עם הערכות אפקטיביות היא הזדמנות לדון במטרות הקריירה ולהגדיר יעדים להשגתם. עבור הארגון, הערכות לסייע בתכנון הירושה, אשר מזהה מועמדים מתאימים כדי להשתלט על עמדות מפתח כאשר אנשים מחזיקים את המשרות האלה לפרוש או לעזוב. בעזרת הערכות אסטרטגיות ומתוכננות היטב, מנהיגי החברה יכולים לדון בפוטנציאל שהם רואים בעובד ולחתום קורס כדי לקבל את הכישורים והניסיון הדרושים כדי לעבוד לתפקיד המזוהה.
משוב
מבחינה אסטרטגית, הערכות מציעות לחברה הזדמנות לברר מה העובדים צריכים מבחינת תמיכה ומשאבים. כאשר חברות מעניקות לעובדים הזדמנות לשאול שאלות ולהביע דאגות והצעות, הן לומדות כיצד לצייד טוב יותר את העובדים כדי לספק את הביצועים הטובים ביותר האפשריים. מנהיגי החברה זקוקים לענווה ולנכונות כדי לברר מה העובדים צריכים שהם כרגע לא מקבלים.
