הערכת ביצועים היא דרך למנהלים להצביע על תכונות טובות תכונות רעות של העובדים, לעזור לעובדים לעבוד על תחומים הדורשים שיפור לעבוד עם העובד כדי לקבוע מטרות לפיתוח קריירה. עם עולם העסקים מקבל תחרותי יותר ויותר, חברות מסוימות מתקשים למצוא זמן אחד על אחד שמאות והפכנו הערכות ביצועים אלקטרוניים במקום. כאשר אתה מסיר את האינטראקציה האישית בין מנהל לעובד אתה צריך להיות מוכן לתוצאות פוטנציאליות.
זמן
מערכת הערכת ביצועים אלקטרונית חוסכת זמן במספר דרכים. האחת היא היכולת של העובד והמנהל למלא את החלקים שלהם בהערכה כאשר הם יכולים, לעומת תזמון פגישה כדי לדון בהערכה. דרך נוספת היא שמערכת הערכה אלקטרונית יכולה לאסוף נתונים מטריים לאורך כל השנה ולהשתמש בנוסחה שנוצרה על ידי מחלקת משאבי אנוש כדי להגיע למספר הערכת ביצועים. זה יכול להיעשות באופן מיידי ללא מנהל צריך לקחת את הזמן כדי לאסוף דוחות.
זרימת עבודה
מערכת הערכה אלקטרונית ניתן להשתמש כדי לוודא כי כל ההערכות נראות על ידי הצדדים המתאימים. זה מגביר את היעילות של אומדני זרימת העבודה. במקום ערימה של אומדנים יושבים על שולחן של מנהל מחכה לבדיקה, הם יכולים להיות חלק מתיק שהמנהל יכול לסקור בשעות הפנאי. ברגע שהמנהל המיידי מתבצע בהערכות, הם עוברים לגורמים הבאים שצריכים לראות אותם. זה עוזר לשפר את הזמן כדי לקבל עובדים מעלה ומכניסים מבצעים לתוקף.
אינטראקציה
אחד החלקים החשובים בהערכה שהמערכת האלקטרונית מסירה היא אינטראקציה אישית בין עובדים ומנהלים. כאשר כל הצדדים ממלאים טפסים מקוונים במקום לדון בביצועים של העובד, זה יכול להיות קשה ליצור תוכנית קריירה עבור העובד או לעבוד על תוכנית כדי לתקן את הליקויים בביצועים שלהם.
בלבול
העובדים לוקחים את ההערכות שלהם ברצינות כי הערכה טובה עלולה להוביל לעלייה או קידום. גם עובדים כראוי מאומנים על אופן השימוש ומערכת אומדן אלקטרונית יכול לעשות טעויות. ללא אינטראקציה אנושית בכל שלב של תהליך ההערכה טעויות אלה יכולים להישאר בדוח ללא הגבלה פוטנציאל לעלות את התקדמות העובד בחברה.
