רוב החברות משתתפות בביצועי ביצוע, תהליך שהעובדים והחברות כאחד מריעים לו. מנקודת המבט של החברות, התהליך מאפשר להם להעריך את העובדים לקידום, להקטנה, ובמקרים מסויימים גם לסיום כאשר העובדים אינם מראים את הכוחות הדרושים כדי לקדם את יעדי החברות. במקביל, הערכות ביצועים לתת עובדים מפות דרכים כדי לשפר את כישוריהם, אשר עלול לגרום לקידום.
עבודת צוות
שיתוף פעולה יעיל עם עובדים אחרים בחברה נחשב בדרך כלל כחוזק קריטי. רוב הערכות הביצועים מעודדות את העובדים להגיב על כמה טוב הם בונים מערכות יחסים עם עמיתיהם כדי להגיע למטרות החברה. היכולת לעבוד בסביבת צוות היא מיומנות חשובה המוסיפה ערך לעובד. כל מחסור של העובד בתחום זה מחייב פעולה מתקנת.
שביעות רצון של לקוח
שביעות רצון הלקוחות מדורגת גבוה כחוזק העובד. "אדום" מוטלי, יו"ר חד פעמי של מגזין Parade, אמר פעם, "שום דבר לא קורה עד שמישהו מוכר משהו." באופן אידיאלי, כל עובד מתמקד שביעות רצון הלקוחות.
יכולת הסתגלות
חברות ועובדים משתנים כל הזמן כדי לשפר את הדרך בה הם משרתים את לקוחותיהם. היכולת לעמוד בפני השינוי ולהתאים לנוהלים חדשים היא כוח מבורך בכל עובד.
פתיחות לרעיונות חדשים
עם שינוי ארגוני לבוא גישות לבעיות שעשויות להיות חדשות לעובדים. זה קריטי שהם לאמץ אותם. הערכת ביצועים מתמקדת לעתים קרובות בנכונותו של העובד לשקול רעיונות חדשים. להיות גמישה לשינוי ארגוני מוכרת כחזק בכל עובד, בין אם הוא עובד על רצפת המפעל או בהנהלה הבכירה.
כישורי אנשים
לא ניתן להפריז בחשיבותו של המיומנויות הבין-אישיות של העובד. הוא צריך לעבוד בצורה חלקה עם עמיתים. כאשר מקודמים לרמות גבוהות יותר, העובד יקרא להתייחס לאנשים מעל ומתחת לו חשיבות.
