פרופילים אסטרטגיים מספקים מידע על ההיסטוריה של הארגון, המוצר והשירותים השירות. צרכנים יכולים לנצל פרופילים אסטרטגיים כדי ללמוד על המשימה והחזון של החברה. ארגונים מפתחים פרופילים אסטרטגיים כדי להעריך את ביצועי העבר ולזהות חולשות פנימיות. פרופילים אסטרטגיים גם לספק סקירה של גורמים חיצוניים שעשויים להשפיע על הצמיחה העסקית. יחד, פרופילים אסטרטגיים ויעדים אסטרטגיים מספקים כיוון כדי לסייע לארגונים להגיע ליעדיהם.
פריטים שתצטרך
-
תולדות החברה
-
הצהרת משימה
-
הצהרת חזון
-
ניתוח מצב
-
ניתוח SWOT
בניית הפרופיל האסטרטגי שלך
לאסוף מידע רקע החברה. לספק סקירה קצרה של ההיסטוריה של החברה, כולל המקור שלה, נתוני המכירות בעבר צמיחה. צור קווי מתאר של גורמים פנימיים וחיצוניים שהוסיפו או לקחו את ההצלחה של העסק.
לחבר את המשימה ואת חזון הצהרה. הצהרת המשימה מייצג את מטרת העסק וכיצד הוא עונה על הצורך של הלקוח. לדוגמה, המשימה של פאני מיי היא "לחזק את המרקם החברתי על ידי דמוקרטיזציה של בעלות על הבית". הצהרת חזון מתארת גם את עתידו של ארגון. לדוגמה, הצהרת חזון של מקדונלדס היא "לשלוט בתעשיית המזון העולמית."
כתוב את ניתוח המצב. ניתוחי מצב מתארים את כללי, התעשייה וסביבות תחרותיות. החלק הכללי של ניתוח המצב חושף את השוק העסקי משמש. ענף התעשייה מציין צמיחה בתעשייה ותנאים קיימים. לבסוף, המגזר התחרותי מזהה את המתחרים העסקיים בנוסף לשירותים ו / או מוצרים שהם מציעים.
ביצוע ניתוח SWOT. ראשי תיבות "SWOT" מייצג נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. החוזקות והחסרונות של החברה, או בעיות פנימיות, עשויים להיות היעדר עובדים מתאימים או מחסור במימון. הזדמנויות ואיומים, או גורמים חיצוניים, מהווים מכשולים לצמיחה עסקית. דוגמאות להזדמנויות כוללות שווקים חדשים, לקוחות חדשים וטכנולוגיות. עם זאת, האיומים מציגים את עצמם כמתחרים או כל דבר חיצוני שיכול לעכב את זרימת ההכנסות.
