מנהל המידע הראשי, או מנהל המידע הראשי, מפקח על כל מערכות המחשוב ומערכות המידע האחרות בחברה. התפקיד מחייב את מנהל המידע הראשי לנתח את המטרות של החברה וליצור תוכניות לשלב טכנולוגיה חדשה או להשתמש בציוד הקיים כדי לסייע בהשגת היעדים. CIO חייב לעשות זאת תוך שמירה על התקציב. למרות CIO הוא בדרך כלל קצין מפתח בחברות גדולות, לא יכול להיות חסרונות שיש אחד בחברות קטנות או בינוניות.
תקציב התקציב
רוב המנמ"רים מתחילים את הקריירות שלהם במחלקות טכנולוגיות המידע. כאשר העובד מקודם ל- CIO, תפקידו עובר מפיתרון בעיות יום-יומיות להשגת מטרות לטווח ארוך. זה יכול לגרום ללחץ על תקציבים בחברות עם מחלקות IT קטנות, משום שתפקידו של מנהל המידע הראשי של ה- CIO עדיין צריך להיות מלא. בחירה טובה יותר עבור חברות קטנות עד בינוניות עשויה להיות ללא CIO ולהתקשר עם מומחה IT כאשר יש צורך במערכות חדשות.
היעדר מיומנויות תכנון אסטרטגיות
חלק גדול מתפקידה של CIO כרוך בתכנון אסטרטגי. אבל לאחרונה, כמו לפני 10 שנים, תכנון אסטרטגי לא היה מיומנות לימד בבתי הספר IT. CIO יכול להיות שכרו בגלל הרשומה שלו לתקן בעיות IT, אבל עדיין חסרים את הכישורים העסקיים הדרושים כדי להשיג מטרות לטווח ארוך.
מנהיגות אבק
ל- CIO יש מעט זמן לפקח ישירות על צוות ה- IT. בחברות קטנות, משימות חיוניות כגון הכשרה ניתן למסור לחברי צוות ה- IT אשר כבר מרגיש שהם overworked. האחריות הגוברת עלולה לגרום לחברי צוות ה- IT להתרעם על ה- CIO, ולהפחית את המורל והיעילות במקום העבודה.
