עסקים ששוכרים ציוד ללקוחות בדרך כלל מודדים את ביצועי השכירות באמצעות שני ערכים: ניצול זמן וניצול דולר. הראשון מספר לך כמה פעמים ציוד מושכר. השני אומר לך כמה לחזור החברה מקבלת על ההשקעה שלה בציוד זה. ניתן להחיל את שני המדדים על פריטים בודדים של ציוד או על המלאי המלא של החברה.
ניצול זמן
זמן ניצול אומר לך את אחוז "להשכרה" הפעם כי הציוד שלך הוא להיות שכור החוצה. לדוגמה, אם אתה לשכור מכוניות עד היום יש צי של 100 מכוניות, אז יש לך סך של 36,500 ימים להשכרה מדי שנה. אם יש לך דמי השכירות עבור סך של 25,000 מאותם ימים, אז ניצול הזמן שלך הוא 25,000 מחולק 36,500, או על 68.5 אחוזים.
ניצול דולר
כדי למדוד את ניצול הדולר, לחלק את ההכנסות השנתיות השנתי שלך על ידי עלות הציוד להיות מושכר. אם הציוד במלאי ההשכרה שלך עולה בסך הכל, למשל, 300,000 $ והיו לך 165,000 $ בהכנסות מהשכרה, אזי ניצול הדולר שלך הוא 55%. הנתונים הממוצעים משתנים לפי ענף כלכלי. לדוגמה, על פי הפרסום המסחרי "שכירות", שיעור של 65% נחשב מקובל ברשתות לאומיות לציוד, ואילו חנויות ששוכרות ציוד מפלגה מקובלות בדרך כלל בשיעור של 150%.
חשיבות השוואתית
מטרת חברת ההשכרה היא למקסם את ניצול הדולר, לא ניצול זמן. עם זאת, השניים קשורים זה בזה. ניצול הדולר תלוי בהכנסות משכירות, שנקבע על ידי ניצול הזמן, אשר עצמו מושפע מחירי השכירות. ניצול זמן גבוה הוא לא דבר טוב, מכמה סיבות. ראשית, פירוש הדבר כי החברה עשויה לפנות לקוחות אם הציוד הוא על שכר הדירה כל הזמן. זה גם מציע כי שיעורי זה חיובי נמוך מדי, והוא מייצר בלאי כבד על הציוד. "השכרת" מציע לירות עבור "נקודה מתוק" של 60 אחוז עד 70 אחוז זמן ניצול.
