ההערכות העצמיות של העובד הן חלק מהסקירות השנתיות שעסקים מוצאים שימושיים בשמירה על כוח עבודה חזק. ההערכה העצמית של העובד היא חלק מתהליך ההערכה גדול יותר, שבמהלכו מבוצעת סקירה של עבודת העובד במשך שנה. המנהל משחק תפקיד גדול בסקירה זו, והוא אחראי בדרך כלל על האופן שבו ההערכות העצמיות של העובד מתבצעות.
פונקציה
הערכה עצמית של העובד רק בחלק אחד של תהליך הסקירה של העובד. הסיבה ההערכות העצמיות העובד יכול להיות כל כך יעיל הוא שהם משרתים את הפונקציה של לאלץ את העובד כדי להעריך בכנות נקודות חוזק וחולשות במהלך ביצוע פונקציות עבודה. רוב המעסיקים מבינים שרק כאשר העובד מבין את הדרכים שבהן הביצועים חסרים, הוא יכול לפעול לשיפור.
מסגרת זמן
ההערכה העצמית של העובד מתבצעת מדי שנה כחלק מתהליך הסקירה השנתית של העובדים. מסגרת הזמן הרגילה לביצוע סקירה שנתית היא בתוך כמה חודשים. כאשר תהליך הסקירה השנתית נגרר במשך יותר משניים או שלושה חודשים, ההשפעה והיתרונות של תהליך הסקירה פוחתים. מחלקות משאבי אנוש מבינים כי עקביות במסגרת הזמן עבור ביקורות שנתיות חשוב כדי להפוך את תהליך הסקירה יעיל יותר.
מאפיינים
ההערכות העצמיות של העובד מורכבות מכמה תכונות. הם נוטים להיות עובד שיעור הביצועים של העובד במהלך השנה האחרונה בתחומים ספציפיים כגון תקשורת, השגת מטרות וניהול זמן. ההערכה העצמית של העובד יכולה להיות גם לעובד להגדיר מטרות לשנה הקרובה. ההערכות העצמיות של העובד גם מעניקות לעובד הזדמנות להעיר הערות כלליות.
שיקולים
כמה חברות overdo את הטקס השנתי של סקירת עובדים. כאשר ההערכה העצמית של העובד נזרק לתוך התערובת, התוצאות ניתן לבזבז זמן. זה יכול להיות המקרה כי עובדים לבלות חודש שלם לדאוג לגבי כוונון עצמי הערכה עצמית. תהליך סקירת העובד, כולל הערכות עצמית של העובד, הוא היעיל ביותר כאשר הם מקבלים את הסכום הנכון של חשיבות וזמן.
תפיסות מוטעות
לעתים קרובות יש מעסיקים את misconception כי העובדים לא יהיה ישר עם ההערכות העצמיות שלהם. אם זה היה המקרה, הערכות עצמית של העובד לא יהיה כזה חלק פופולרי של תהליך הסקירה השנתית עבור מספר גדל והולך של עסקים. מחלקות משאבי אנוש מבינים כי מתן אחריות העובד יניע את העובד לבצע טוב יותר על העבודה.
יתרונות
כאשר העובדים יודעים שהם יתנו לעצמם הערכה עצמית כחלק מתהליך הסקירה השנתית, העובדים יהיו בדרך כלל קשובים יותר לביצוע עבודתם טוב יותר. זוהי אסטרטגיה של העצמה כי עבד גם עבור חברות Fortune 500 רבים.
