מבנה ארגוני אנכי הוא המסורתי המסורתי מלמעלה למטה שבו מנהיגים להעביר למטה הנחיות והנחיות לעובדים ברמה נמוכה. מבנה ארגוני אופקי מתייחס לרמת שיתוף הפעולה המתרחשת בין אגפים ומחלקות. חברות עכשוויות הפכו להיות מחמיאות, מה שמוביל להדגשה אופקית יותר.
ארגון אנכי מסורתי
הארגון האנכי המסורתי משתקף בתרשים ארגוני סטנדרטי. זה מראה היררכיה שמתחילה בראש עם מנכ"ל או נשיא. ברמה הבאה למטה כולל סגן נשיא ונשיא מנהלים אחרים. הלאה למטה, אתה רואה מנהלים ברמה בינונית, ולאחר מכן מנהלי הקו הקדמי ועובדיהם. המבנה האנכי מקדם יחסים מלמעלה למטה, סמכותי בין מנהל לבין פקודיו. היתרון העיקרי של מבנה זה הוא התפקידים הברורים של מנהלים ועובדים. מנהיגות מרוכזת ואת כיוון החברה הם גם יתרונות.
חסרונות אנכיים
החסרונות של הארגון האנכי תרמו למאמצים משמעותיים של תאגידים גדולים להיות אופקי יותר במהלך שנות התשעים. פגם ראשוני הוא המרחק בין מנהיגים בפסגה לעובדים בתחתית. מרחק זה הקשה על רוב כוח העבודה לקבל פרספקטיבה אישית של מנהלים בכירים השולטים בכיוון החברה. המבנה האנכי מקדם גם את התחושה של "אנחנו לעומתם" בחברה, שבה מנהלים ועובדים מתחרים זה בזה.
מעבר אופקי
כל החברות יש כמה אלמנטים של מבנה אופקי. המבנה האופקי כרוך באינטראקציה בין העובדים בצוות עבודה או בחטיבות או במחלקות. מחלקת המכירות מחלקת המשלוח חייב לעתים קרובות לדון מדיניות המשלוח ואת לוחות הזמנים, למשל. עם זאת, המטרה של חברות גדולות רבות היא לשים דגש גדול יותר על מבנה אופקי. המטרה היא לצמצם את הקווים בין מנהלים ברמה העליונה לבין מנהלים ועובדים בחזית. מבנים אופקי תורמים לעבודת צוות, קלט מעובדים העוסקים ישירות עם לקוחות ותחושה של בעלות משותפת על מטרות החברה.
אתגרים אופקיים
מבנים אופקי לעשות ליצור מכשולים. מנהיגים חייבים לסגת מן התפקיד המסורתי בכיוון ההכוונה לכיוון המעבר לתפקיד יותר תקשורתית. מנהיגים אופקי כונן שיתוף פעולה וסינרגיה ולא ייצור המשימה. אמינות ואמפתיה הן תכונות מרכזיות של מנהיג אפקטיבי במבנה אופקי. הוא חייב לעורר אמון כדי ליצור אמון כוח העבודה שלו. הוא חייב להראות דאגה אמיתית לרווחתם האישית והמקצועית של העובדים כדי לאלץ אותם לבצע ביצועים מיטביים.
