מאז שאב ההנהלה המדעית, פרידריך טיילור, ומאוחר יותר החל פיטר דרוקר לסווג את העובדים התעשייתיים ואת המוני העובדים כנכסים האמיתיים של ארגונים ועסקים, הרעיון של ניהול משאבי אנוש זכה לאמון. כיום, מחלקת משאבי אנוש היא לעתים קרובות חדר המכונות של הארגון. היא מפתחת, מארגנת ומתאמת את כל מה שקשור לעובדים בארגון ובמקום העבודה הכללי.
לתכנן מאקרו משאבי אנוש ניהול אסטרטגיה
מחלקת משאבי אנוש מפתחת או מתווה את אסטרטגיית ניהול משאבי האנוש מאקרו ואת מדיניות הגיוס של הארגון. מפת דרכים ממוקדת-אנשים מוטמעת בקפידה על היעדים הארגוניים הכוללים והארגוניים לטווח הארוך של הארגון.
פיצוי והטבות חבילות
מחלקת משאבי אנוש שואבת חבילות פיצוי, הטבות תוכניות, מדיניות תמריצים, ביטוח בריאות, וכל העובדות הקשורות תגמולים חבילות emulument.
ניהול תוכניות הדרכה
עם הופעתם של טכנולוגיות ופיתוח מתמיד של שיטות עסקיות, יוזמות הדרכה ופיתוח מהווים מרכיב מרכזי של מחלקת משאבי אנוש. המחלקה משחקת תפקיד מפתח בהכנת, cocoordinating וניהול תוכניות הכשרה לעובדים.
קשר עם סוכנויות חיצוניות
עסקים גדולים לעתים קרובות למיקור חוץ דרישות כוח אדם ותוכניות גיוס לאנשי צוות, קבלני משאבי אנוש ופורטלים משרות באינטרנט. מחלקת משאבי אנוש של החברה צריכה לעיתים קרובות ליצור קשר עם גורמים חיצוניים אלה כדי להבטיח שהם יעמדו ביעדים הארגוניים ויעמדו בסטנדרטים הנדרשים של גיוס עובדים.
תפקיד מנטור
צוות ההנהלה הבכירה של HR או מנהלי מחלקת משאבי אנוש מטפלים בתלונות ובנושאים אחרים של העובדים. הם ממלאים את תפקידם של עובדים חדשים ומוכשרים ומבצעים הערכות ביצועים תקופתיות של עובדים לטווח ארוך וביצועים גבוהים.
