גם אם אתה עובד טוב, זה רעיון טוב להמשיך לשפר את צוות הניהול שלך בכל שנה. זה כולל נקיטת צעדים כדי לפתח את האנשים העליון בעסק שלך. כדי למקסם את היעילות שלך, ליצור תוכנית פיתוח מנהלים המכסה עבודה ספציפית מיומנות שיפור טכניקות ניהול כללי.
הערכת צרכים
החלק הראשון של אסטרטגיית פיתוח מנהלים היא להעריך את הצרכים שלך כדי לקבוע אילו מנהלים זקוקים לעזרה באילו תחומים. עיין בתרשים הארגון שלך כדי לוודא שהוא קיים ומתאים לצרכים שלך לשנה הקרובה או יותר. סקור את תיאורי העבודה הכתובה עבור כל תפקיד מנהל יש לך, או לכתוב אותם אם אין לך כרגע אלה. באמצעות תיאורי עבודה, לקבוע את נקודות החוזק והחולשות של המנהלים שלך על בסיס תיאורי העבודה שלהם כדי לעזור לך לקבוע אילו מיומנויות וכישורים הם צריכים לשפר.
רשימה אובייקטיבית לעומת מיומנויות סובייקטיביות
רשימת כישורי עבודה אובייקטיבית כל מנהל צריך ולאחר מכן רשימה סובייקטיבי מיומנויות ניהול כללי דורשים להיות מוצלחת. לדוגמה, מנהל שיווק אולי צריך לשפר את הידע שלה על מדיה חברתית, בעוד מנהל החשבונות בעסק קטן אולי צריך ללמוד כיצד להכין תזרים מזומנים ודוחות רווח והפסד. יכולות סובייקטיביות שכל מנהל צריך לכלול תקשורת, ניהול זמן, ניהול פרויקטים ומיומנויות בינאישיים. כלול הדרכה משפטית כדי שהמנהלים שלך יבין כיצד פעולותיהם יכולות לחשוף את החברה שלך לתביעות בגין הטרדה, סיום וסיום פסולים.
פגוש עם מנהלים
להיפגש עם כל מנהל ולסקור את ההערכה שלך על המיקום שלו ואת מיומנויות קשה ורך המיקום צריך. דון איפה אתה והמנהל מרגיש שהוא יכול לשפר ולדון איך אתה יכול להשיג את זה. פעולות עשויות לכלול שליחת מנהלים לסדנאות וסמינרים שיעזרו להם לשפר את הכישורים הקשורים לעבודה שלהם, לשלם עבור חברויות העמותה או להציע לפצות על עבודה במכללה נוספת. אתה יכול להביא מומחה על כתיבה עסקית או ניהול זמן עבור כל המנהלים שלך או לשלוח אותם בנפרד סמינרים המכסים נושאים אלה.
צור את התוכנית שלך
לאחר להעריך את הצרכים שלך עבור פיתוח מנהלים לקבוע כיצד תוכל להמשיך את האסטרטגיות שלך, ליצור תוכנית לעשות זאת. כלול פעולות ספציפיות עבורך ואת המנהלים שלך, את מועדי כל שלב, תקציב התוכנית שלך דרך למדוד את התוצאות. דרוש המנהלים שלך להגיש דוחות קצרים על כל צעד התפתחות מקצועית שהם לוקחים וכן על המלצות לפעולות לשיפור עצמי בעתיד.
