ארגונים גלובליים במאה ה -21 חייבים להתחרות עם מגוון רחב בהרבה של חברות מאשר עמיתיהם המקומיים, ולכן פיתחו מספר אסטרטגיות כדי להיות יעילים וחסכוניים ככל האפשר. בחירת המבנה הארגוני משקפת היכן מתקבלות ההחלטות, איך העבודה הושלמה, ובסופו של דבר כמה מהר וזול מוצרי החברה יכול להתבצע.
פונקציונלי
מבנה פונקציונלי הוא מבנה שבו העבודה מתבצעת במחלקה אחרת. לדוגמה, כל רואי החשבון של החברה לעבוד בחשבונאות, חשבונות חייבים או חשבונות לתשלום, ואילו כל המשווקים לעבוד שיווק. כל קו מוצרים או אזור גיאוגרפי עושה שימוש במשאבים מרכזיים אלה כאילו המחלקה האחרת היתה חברה אחרת. זה מאפשר לחברה ליהנות מתהליכים סטנדרטיים מאוד עבור כל אחת הפונקציות שלה, וכן שיש כלכלות בקנה מידה כגון היכולת להציב סדר אחד, מרכזי עבור יישומון נפוץ כי אז הוא יכול להפיץ ברחבי העולם. עם זאת, זה יכול להיות מאתגר ולא יעיל לרועה מוצר אחד דרך כל השלבים ומחלקות הוא צריך לעבור. חברות אלה מתמקדות התמחות של מיומנויות עבודה, והם מרוכזים יותר.
מחלקתי
חברות עם מבנים מחלקתיים להקצות קבוצות קטנות של כל סוג של פונקציה לחלוקה אחת, מה שהופך כל עצמאי. הם עשויים להיות מחולקים על ידי קו מוצרים, כגון חטיבת נעליים, חולצת חולצה, חטיבת האט. או שהם עשויים להיות מחולקים גיאוגרפית, כגון חטיבות אירופה או אסיה, או אפילו יותר לתוך צרפת או תאילנד חטיבות. לחלופין, ניתן לחלק אותם לפי קבוצת לקוחות, כגון צרכנים, עסקים קטנים וממשל. ברוב המקרים, כל חטיבה תהיה משלה חשבונאות, שיווק, פיתוח מוצר, ייצור צוותי המבצעת. מבנה זה מאפשר לכל התמחות להכיר מקרוב את המוצר או את שוק חלוקת משמש, ומקטין עיכובים בין מחלקתיים. הצד למטה הוא כי כל חלוקה עשויה להיות כפילות המאמצים של כמה חטיבות אחרות, או יכול להיות ביודעין לעבוד בצלב למטרות. חברות אלו עוסקות בהתמחות של מוצרים או שווקים, והן מבוזרות יותר.
היברידי
בשל הקושי לעבוד באופן גלובלי עם מבנה פונקציונלי ריכוזי, ואת הפערים תקשורת שמגיעים לעבוד בממגורות divisional, רוב החברות המודרניות להעסיק מבנה היברידי המשלבת אלמנטים של כל אחד. אין מבנה "היברידי" אחד, אלא טווח מרוב תפקודי לרב-מחלקתי, המשתנה בין חברות. לעתים קרובות יש להם מטה מרכזי שקבע אסטרטגיה ומדיניות ברמה גבוהה, בשילוב עם חטיבות מוצרים או גיאוגרפיות שקובעות את דרכי הפעולה שלהם, ויכולים לכלול גם מחלקות פונקציונאליות פנימיות בתוך האגף. חברות אלה מנסים לאזן את יתרונות הגודל עם יעילות מקומית.
