המבנה הארגוני נוגע לאופן שבו החברה מארגנת את עובדיה ותפקידם. לדוגמה, הנשיאים בדרך כלל לשבת בראש הארגון, ואחריו סגן נשיא אז המנהלים. מנהלים, בדרך כלל, מדווחים למנהלים. המטרה העיקרית של המבנה הארגוני היא ליצור סביבה המסייעת לטפח תקשורת ולהשלים פרויקטים. היבטים מסוימים של המבנה הארגוני טוב יותר לסייע לחברות להשיג את המכירות ואת מטרות רווח.
גובה
היבט מרכזי אחד של המבנה הארגוני הוא גובה. גובה המבנה הארגוני מתייחס למספר הרמות בין ההנהלה הבכירה לעובדים ברמה נמוכה יותר. חברות קטנות רבות משתמשות במבנים ארגוניים שטוחים יחסית. חברות קטנות יכולות להעסיק עובדים בתחומים שונים כמו רואי חשבון ומהנדסים. כתוצאה מכך, יכולות להיות רמות מעטות של ניהול בין מנהלים ועובדים. לעומת זאת, חברות גדולות יפעלו לעיתים קרובות מבנים ארגוניים גבוהים כדי לחלק את עומס העבודה בצורה טובה יותר.
מרחב שליטה
היקף השליטה מתייחס למספר העובדים אשר מנהל או מנהל אחראי. לדוגמה, סגן נשיא שיווק עשוי להיות אחראי על ארבעה דירקטורים: מותג, פרסום, יחסי ציבור ומנהלי מחקר שיווקי. לכל אחד מהדירקטורים יהיו שני מנהלים שדיווחו לה. לכן, טווח השליטה של סגן נשיא השיווק הוא ארבעה, בעוד שכל טווח השליטה של הבמאי הוא שניים.
מחלקות
רוב החברות מבנה הארגונים שלהם סביב מחלקות שונות. מחלקות אלה עשויים להיות מובנים על ידי מוצר, פונקציה ואף לקוחות, על פי Referforbusiness.com. לדוגמה, חלק מחנויות הכלבו משתמשות במבנים ארגוניים של מוצרים. מנהלים במבנים ארגוניים של מוצרים עשויים להיות אחראים על כלי בית, בגדי נשים או קוסמטיקה. חברות המשתמשות במבנה ארגוני פונקציונלי תיצור מחלקות סביב פונקציות כמו שיווק, כספים וחשבונאות. מבנים ארגוניים מבוססי לקוח משמשים כאשר חברה מספקת מגוון רחב של לקוחות, כגון צרכנים וחברות.
מבנים היברידיים
לפעמים, החברה תמצא צורך להשתמש בשילוב של מבנים ארגוניים. מבנים משולבים נקראים מבנים ארגוניים היברידיים או מטריקס. לדוגמה, חברת מוצרי צריכה עשויה בדרך כלל להשתמש במבנה ארגוני של מוצר. עם זאת, חברת מוצרי צריכה עשויה להיות מציגה מוצר חדש. לכן, ייתכן שהם יצטרכו להקים צוות אד-הוק של מנהלים פונקציונליים, כגון אנשי מקצוע בתחום השיווק, המותג והפיננסים. צוות אד הוק או זמני יכול להישאר במקום במשך שנה או יותר, כמו ההצלחה של המוצר מוערך.
