הערכות ביצועים הן הערכות של עובד, מיומנויות ופרודוקטיביות במהלך זמן מסוים. חברות ועובדים נהנים מעיסוק בהערכת עבודתו של עובד. חברות יכולות להשתמש בשיטה סטנדרטית להערכת עובדים כגון רשימת אזורים ספציפיים שבהם המנהל או המפקח יכולים לדרג את העובד. עסק יכול גם לקשור את השכר עולה לבדיקת הביצועים.
מוטיבציה לעובדים
הערכות ביצועים יכולות להניע עובדים לבצע עבודה טובה יותר בעבודה. כאשר העובד מבין את עבודתו תוערך ואת עליית השכר עשוי ללוות כי הערכה, המוטיבציה שלו לבצע טוב הוא גדל. עובדים עשויים גם להיות מונעים על ידי הזדמנות לשבת ולדון בביצועי עבודה עם מנהל או מפקח.
משוב
עסקים מקבלים משוב חשוב מעובדים במהלך ביצוע הערכות. לא רק מנהלים ומפקחים יש הזדמנות לשמוע את החששות וההצעות של העובד, אבל העובד גם יש הזדמנות ללמוד את התחומים שבהם היא מצטיינת ואת התחומים שעשויים לדרוש יותר תשומת לב. שני הצדדים נהנים מהחלפות אלה. העובדים אינם יכולים לשנות ביצועים גרועים כשהם אינם מודעים לכך.
שיפור
לעובדים יש הזדמנות לשפר אזורים לאחר הערכה כנה של עבודתם. כאשר מפקח או מנהל מסביר את התחומים בהם העובד יכול לשפר, העובד יכול לעשות מאמץ כדי לשפר את ביצוע הסקירה הבאה. עסק יכול להשתמש הערכת ביצועים הזדמנות ללמוד דרכים החברה יכולה לשפר גם כן. ניתן לעודד הצעות לעובדים במהלך הערכת ביצועים.
שימוש טוב יותר במיומנויות
מנהלים ומפקחים אשר מעריכים את העובדים לוקחים את הזמן כדי להעריך את נקודות החוזק והחולשות של כל עובד אחראי שלהם. זה מספק למנהל הזדמנות להתאים את החוזק של העובד עם חובות עבודה. במהלך הערכת ביצועים, העובד יכול ללמוד את הערכת המנהל של נקודות החוזק והחולשות שלו גם כן. מנהלים יכולים לאחר מכן להציב עובדים באזורים שבהם הם נוטים יותר להצטיין בעבודה.
