בדיוק כמו סוגים של עסקים שונים, העובדים גם שונים מאוד. מה מניע אחד לא יכול להניע אחר. לכן, אחד הצעדים החשובים ביותר במוטיבציה של העובד הוא להבין מה חשוב לכל עובד ולבנות מבנה פיצוי שלו תוכנית המוטיבציה סביב זה. זה אולי צריך להיות מותאם לאורך זמן אבל זה טוב יש נקודת התחלה.
כל העובדים הם שונים
כסף עשוי להיות גורם מניע עבור אנשים רבים; עם זאת, זה לא נכון על פני הלוח. עובדים רבים אחרים עשויים להרגיש כי המוטיבציה נובעת עושה טוב בעולם ועושה את ההבדל. חשוב לזכור כי המוטיבציה של אדם אחד עשויה להיות שונה מאוד מאחרים ומציאת הבדלים אלה היא צעד ראשון חשוב המניע עובדים. להבין את הגורמים המניעים של העובד יכול להתחיל בשלב הראיון והוא תהליך מתמשך לאורך כל תקופת כהונה.
להבין גורמים מניעים
הדרך הקלה ביותר לגלות מה מניע עובד הוא פשוט שואל אותו. להבטיח כי מידע זה ישמש לטובת אותו, כמו גם החברה מסייעת לקבל תשובות יותר כנה ומדויקת. אם עובד חושש לומר כי כסף מניע אותו, אז זה יהיה קשה יותר ליצור תוכנית פיצוי תהליך ההערכה עבור אותו עובד. השלב הבא הוא להמשיך לצפות ולדבר עם העובד על מה הגורמים המוטיבציה שלו, כי אלה יכולים להשתנות עם אירועים בחיים ושינויים במקום העבודה.
לשים עבודה לתוך פרספקטיבה
אמנם אין גורם אחד המניע את כל העובדים, זה בדרך כלל מועיל עבור העובדים לדעת מה הם עובדים לקראת. במקום לשאול את העובדים כדי להשלים רשימה של משימות, זה לעתים קרובות מועיל לשים את המשימות לתוך פרספקטיבה. הכרת העובד של התמונה הגדולה תעזור לה להרגיש כאילו היא חלק בלתי נפרד מהתהליך כולו. הפיכת העובדים להרגיש כי התרומות האישיות שלהם לטובה יותר הוא לעתים קרובות מועיל בתהליך המוטיבציה.
עובדים מתגמלים
ברגע שיש לך להבין איזה סוג של מוטיבציה חשוב לכל עובד חשוב ליישם מערכת תגמולים מיד. בעקבות זה במקום מאפשר לכל אדם יש להגדיר מטרות תגמולים כאשר הם משיגים את המטרות הללו. יש צורך גם פגישות תכופות עם כל עובד כדי לדון במטרות אלה ואת הגורמים המניעים שלה. דיון שבו העובדים נמצאים עם המטרות שלהם ואיפה הם רוצים להיות מאפשר להם להיות חלק של התהליך. זכור להתבונן, כי המוטיבציות יכולות להשתנות עם הזמן וחשוב להיות גמיש.
