כאשר מנהלים עסק, בעיות הן בלתי נמנעות כמעט. זה איך אתה מתמודד עם הבעיות האלה שיכולים להיות ההבדל בין כישלון להצלחה. אתה חייב להיות תוכניות מגירה במקום אז אתה מוכן כאשר בעיות להתעורר. אתה חייב גם להיות מסוגל לנהל את המשבר פעם זה קורה.
מטרה: תכנון מגירה
תוכנית חירום ידוע גם תוכנית גיבוי. זוהי אסטרטגיה מוכנות אתה יכול ליישם מיד עם שינוי במצב העסק שלך. התוכנית נועדה לאפשר לחברה שלך מזג האוויר בנסיבות שליליות. תוכניות מגירה צריך להתקיים עבור כל דבר, החל המשבר הפיננסי כדי אסונות טבע. לאחר תוכנית זו במקום תמשיך העסק שלך מבצעית, אם לא רווחית, במהלך הנסיבות שעלולות להשפיע לרעה על זה.
מטרה: ניהול משברים
באופן אידיאלי, אסטרטגיה ניהול המשבר שלך צריך להיות יישום של תוכנית המגירה שלך. זה לא תמיד כך. אתה פשוט לא יכול לצפות כל אסון שיכול לקרות החברה שלך. כאשר מתרחשת נסיבות בלתי צפויות כי יכול לשים את העסק שלך במצב רע, עליך לנתח ולהגיב על המצב. הפעולה שלך חייבת להיות מהירה והחלטית כדי למנוע מצב גרוע יותר.
כיצד ליישם: תוכניות מגירה
תוכניות המגירה הטובות ביותר הן אלה שאתה אף פעם לא צריך להשתמש. ההנהלה צריכה להיפגש ולדון הן במטרות והן באסטרטגיות להשגתן. לאחר ניהול מייעד אסטרטגיה ראשית, זה צריך ליצור שניים או שלושה מסלולים חלופיים במקרה העיקרי לא עובד. לדוגמה, נניח שהבנק המסחרי רוצה להרחיב את העסק שלו על ידי מיקוד לעסקים מחוץ למדינה. האסטרטגיה בסופו של דבר עולה יותר ממה שהיא מביאה. תוכנית מגירה היא להתרכז עסקים מקומיים ולהרחיב החוצה דרך מפה לאוזן.
כיצד ליישם: ניהול משבר
תוכנית חירום אינה תמיד מתאימה למשבר. אי עמידה ביעדי המכירות היא בעיה. בניית הגג שלך קורסת הוא משבר. לאבד חצי העסק שלך למתחרה הוא משבר. המפתח לניהול משברים הוא שמירה על ראש ברמה. עליך לנתח את המצב במהירות, אבל ביסודיות. אתה חייב לפעול בזמן, אבל לא בלי לחשוב. משבר עלול בסופו של דבר להיות גדול מדי כדי לנהל, אבל אם אתה נשאר רגוע ולפעול כראוי, העסק שלך עשוי לשרוד.
