הכשירות היא קבוצה של ידע, מיומנויות, יכולות והתנהגויות הקשורות עם היבט מרכזי של העבודה של אדם קשור ביצועים עבודה יעילה. הכישורים מהווים את הערך שהעובדים מביאים למעסיק. שכר המבוסס על כשירות מבוסס על ההנחה שכאשר העובדים ישתמשו בידע, במיומנויות וביכולות שלהם בעבודה, הם ישיגו את הסוג ואת רמת ההישגים הנדרשים לארגון כדי לעמוד ביעדים האסטרטגיים שלו.
מיומנות מול ביצועים
שכר מבוסס כושר אינו תשלום עבור ביצועים. זה תלוי בעובדים לפתח וליישם מיומנויות כדי לעמוד בסטנדרטים ביצועים מסוימים, ולא כדי להשיג את מטרות הביצועים כפי שקורה עם ביצועים לשלם. הוא משמש בתפקידים מקצועיים, כגון פרופסור באוניברסיטה או מדען, שם עליית שכר הם תוצאה של רכישת ידע נוסף ופרסום מאמרים וספרים, ולא על ותק או ביצועי העבר. בתחומים אחרים, כגון פיתוח תוכנה, מפתחים עשויים לקבל תשלום עולה כאשר הם משלימים את האימון ולעבור את מבחן הסמכה לשפת תכנות חדשה. שכר המבוסס על כשירות משמש לעתים קרובות בשילוב עם ביצועים כמו בונוס או תוכניות תמריץ לפגישה מטרות המכירות. לדברי יועץ משאבי אנוש הווארד רישר, המסר של מודל זה לשלם כי זה לטובתם של המעסיק ואת העובד לפתח יכולות של עובד.
סוגי כישורים
תוכניות שכר המבוססות על כשירות כוללות יכולות ארגון, מחלקה, עבודה ויכולת אישית. יכולות הארגון והמחלקה קשורות למטרות אסטרטגיות ועשויות לכלול פתרון בעיות, תכנון, אספקת שירותים ותקשורת. הכישורים הקשורים לעבודה מבוססים על הידע והכישורים הדרושים לתפקיד, יחד עם ההתנהגויות הנדרשות כדי להשתמש ביעילות בידע ובמיומנויות. אלה יכולות עבודה מהווים את הבסיס לגיוס עובדים שכירת. הכישורים האישיים כוללים עמדות, אישיות ומוטיבציה.
דרישות התוכנית
תהליכים מסוימים חייבים להיות מיושמים כבסיס לתוכנית שכר מוצלחת המבוססת על כשירות. חייב להיות רשמי עובד ביצועי מערכת הערכה במקום הכולל אימון למנהלים על הערכת יכולות עובד. על העובדים והמנהלים להסכים על אילו כישורים יוערכו ומה יהיו תקני הביצוע. מערכת ההכשרה חייבת להיות במקום כך שהעובדים יוכלו לרכוש מיומנויות חדשות, ועליך להיות מערכת גמישה לעיצוב עבודה המאפשרת לעובדים ליישם ולהשתמש במיומנויות החדשות שלהם.כל העובדים חייבים להיות משכילים על התוכנית, וזה חייב להיות מובנה כך שהוא הוגן לכל אחד בתוכנית.
יתרונות
תוכניות שכר המבוססות על כשירות מציעות מספר יתרונות הן למעסיקים והן לעובדים. פיתוח עובדים יכול להיות קשור ישירות מטרות השירות או חדשנות המוצר. תוכניות אלה עוסקות בצורך בפיתוח עובדים, שהוא נושא מרכזי בשימור העובדים, על ידי מתן הזדמנות לעובדים לפתח מיומנויות חדשות ולהיות זכאים לקידום. בתוך מעמד עבודה, סדרה של רמות מיומנות יכול להגדיר בבירור נתיב הקריירה, כך העובדים להבין את אפשרויות הפיתוח הקריירה שלהם. תוכניות שכר המבוססות על כשירות קובעות ומעבירות תקני ביצוע לעובדים.
חסרונות
תוכניות שכר המבוססות על כשירות הן מורכבות ואינטנסיביות, במיוחד בשלבי הפיתוח והביצוע. הם גם דורשים את המחויבות של משאבים כספיים משמעותיים עבור הדרכה ותמיכה עלויות. בנוסף, קשה לקבוע ולכוון יכולות, וניתן לראותן כסובייקטיביות, בעוד שהטיית מנהל עשויה לעוות את תהליך הערכת הכשירות.
