ראשי צוותים ועוזרים למנהלים יכולים לשמש להארכת הכוח, הבקרה והפיקוח על העובדים. עם זאת, למנהלים עוזרים יש יותר יכולת לקבל החלטות בהשוואה למנהלי צוות שעוקבים אחר המדיניות שנקבעה. ההחלטה להשתמש במנהלים עוזרים ומנהיגים בצוות תלויה בכמות קבלת ההחלטות הנדרשת.
שימוש ראשי צוותים
מנהיגי צוות ממוקמים לעיתים קרובות במיקומים שבהם נדרש כיוון נוסף. זה עשוי לכלול תפקידים שבהם אין למנהלים את הזמן או את היכולת לנהל את זרימת העבודה היומי ולכן צריך להגדיל את זמנם והשפעתם עם מנהיג צוות. למנהיגי הצוות יש לעיתים קרובות מעט אחריות נוספת מלבד כדי להבטיח זרימת עבודה נאותה ואת איכות העבודה המתבצעת.
שימוש בעוזר למנהלים
מנהלים עוזרים הם הרחבה ישירה של המנהל. במקרים בהם יש מספר משמרות או שפע של חובות ניהול, כגון משמעת, רישום רשומות וניהול, מנהל עוזר יכול להיות מינה. מינוי זה יסייע למנהל לכסות את חובותיה וחובותיה.
מוקד שליטה
למנהלים עוזרים יש יותר מוקד שליטה בכל הנוגע לדיסציפלינה של עובדים, תגמול וניהול אחריות. מנהיגי צוות לעיתים קרובות אינם יכולים להנפיק משמעת לעובדים ועליהם להסתמך על כוחו של המנהל או עוזר המנהל להנפיק פעולות מתקנות. תפקידם מוגבל יחסית לעוזרי המנהלים.
יכולת קבלת החלטות
למנהלי העוזרים יש יכולת הרבה יותר גדולה לקבל החלטות בתפקידם. זה כולל משמעת, זרימת עבודה, קשרי לקוחות ומתן כיוון. מנהיגי צוות לעיתים קרובות צריכים לפעול לפי המדיניות והנהלים על מנת להשלים את העבודה. כל התאמה במדיניות ונהלים אלה דורשת אישור מאת המנהל או המנהל.
