בתחומים רבים של עסקים, רשתות הוא buzzword החדש. מנהלים ויועצים עסקיים אשר להיות מאוהב מדי עם רעיון זה עשוי להתחיל לטעון כי הרשתות הוא הפתרון לכל תחלואים כשמדובר ביחסים עסקיים ועובדים. למרבה הצער, יחד עם היתרונות הרבים שלה, הרשתות עושה כמה חסרונות שצריך לטפל אם זה להישאר חיובי ולא השפעה שלילית במקום העבודה.
משאבים מבוזבזים
לא כל הרשתות מובילה קשרים עסקיים מוצלחים. עבור כל קשר ברשת שמתפתח לעסקה מועילה הדדית, ישנם רבים אחרים שמובילים לשום מקום. בגלל זה, המשאבים המשמשים ברשת, כולל ניהול שעות העובד, ציוד מחשב חשבונות הטלפון, צריך להילקח בחשבון במכלול שלהם בעת קביעת הערך נטו של הרשתות. אפליה כאשר קובעים אילו קשרים הם שווה להמשיך יכול להפחית במידה ניכרת את אחוז המשאבים מבוזבז המעורבים בפעילות הרשתות.
תחרות לעובדים
בעוד שרוב העסקים יכולים להפיק תועלת ממערכות יחסים קרובות עם עסקים אחרים, אינטראקציות אלה אינן תמיד מועילות בלבד. אם אתה מעסיק אנשים שאינם מרוצים בתנאי העבודה שלך, שכר או אלמנטים אחרים של מקום העבודה שלך, הם עשויים להיות פיתה על ידי המתחרים שלך. הרשתות יותר כי הוא עסק על ידי בעלי עסקים ועובדיהם, את ההזדמנות יש יותר עבור סוג זה של פיראטיות עובד בין החברות. זה לא אומר כי ניתוק היחסים עם עסקים אחרים הוא רצוי או אפילו אפשרי, רק כי הן היתרונות ואת החסרונות הפוטנציאליים צריך לזכור.
זמן מבוזבז
בעולם העסקים, הזמן הוא אכן כסף. טיפוח קשרים ברשת בתוך החברה שלך ובכל רחבי העולם העסקי דורש הרבה זמן, במיוחד כאשר מדובר ביחסים אישיים, socializing ופיתוח של אמון בין אישי. שלא כמו בעולם מחוץ לעסקים, כל הדברים האלה צריך להיות שקל כנגד הרווחיות שלהם ואת התועלת להצלחת החברה. במקרים רבים, הרשתות הופכות לסוציאליזציה גרידא ומסיימות מעט כדי לקדם את היעדים העסקיים של הניהול או את הביטחון התעסוקתי של העובדים.
רשת חברתית ועובדים
אתרי הרשתות החברתיות הפכו לכוח דומיננטי באינטרנט. עבור מנהלים של מקומות עבודה בהם עובדים יש גישה לאינטרנט, זה יכול להיות בעיה פוטנציאלית. במיוחד במקרים בהם העובדים הם unmotivated ו חוסר מחויבות לעבודה שהם עושים עבור החברה, מטרות הרשתות האישיות עשוי לקבל עדיפות על פני תחומי האחריות. למרבה הצער, אין פתרון פשוט לבעיה זו מאז האינטרנט הפך להיות כל כך מרכזי לפעילות העסקית, וחברה תהיה נכה אם זה הכחיש את עובדיה גישה מקוונת.
