תחושה של חוסר מנוחה ודכדוך תופסת לעתים קרובות את המשרד לאחר ארוחת הצהריים וממש לפני יום העבודה מסתיים בשעה 17:00. קייסי הולי, מחבר הספר, "201 דרכים להפוך כל עובד לכוכב", מסביר כי המשרד מלא בפיתויים לעובד ללא מוטיווציה: הודעות מיידיות, משחקים מקוונים וסרטוני וידאו זורמים הם רק כמה. אף על פי שקיצוצים של תרדמה מאלצים אפילו את העובד המסור ביותר, מצב כללי של אדישות במשרד עלול להמיט חורבן על השורה התחתונה של העסק. חברות להתמודד עם מספר חסרונות אם העובדים שלהם הם unmotivated.
פרודוקטיביות מופחתת
פריון מופחת הוא חסרון ראשוני של עובדים ללא מוטיבים. ללא כונן מספיק כדי להשלים את המשימות בהישג יד, העסק פונה סיכונים, כולל מתן הזמנות מאוחרות הגשת עבודה משנה ללקוחות. עסקים מודדים פרודוקטיביות איכותית וכמותית. פרודוקטיביות נמוכה יותר על פי סטנדרטים כמותיים מופיעה כתוצר מצטבר מופחת. ירידה איכותית בפריון מתבטאת לעתים קרובות בתלונות של לקוחות או לקוחות על בסיס שירות או מוצר לא מספקים.
מחזור גבוה
מחזור גבוה הוא עוד חסרון של עובדים שאינם מרגישים מוטיבציה. כאשר העובדים אינם מרגישים אתגרים או עוסקים במשימה שלפנינו, תוצאה מתפטרת ומחפשת עבודה במקומות אחרים. המחזור הוא תוצאה יקרה: שרון ולדרוב מפרט הוצאות על מציאת עובדים ושמירתם, הכוללים עלויות ניהול, פרסומות תעסוקה, והזמן לבדיקת מועמדים חדשים. הדרכה וקבלת עובדים חדשים עד נקוב הם משאבים נוספים שהושקעו כתוצאה מהמחזור עבודה.
תרבות ארגונית שלילית
עובדים ללא מוטיבציה משפיעים לרעה על התרבות הארגונית. כאשר עובדים חדשים נכנסים לארגון, הם לעתים קרובות משקפים את ההתנהגות וההתנהגות של העובדים הבכירים. אם ההתנהגות היא של אדישות וחוסר עניין, עובדים חדשים עשויים לאמץ את אותה גישה. לכן, עובדים ללא מוטיבציה יש פוטנציאל לגדל שביעות רצון במערכת כולה. הגדרת ציפיות ריאליסטיות בנוגע למשימות עבודה ולעתים קרובות איסוף משוב עובדים הן שתי דרכים לשפר את התרבות הארגונית. בנוסף, מתן תמריצים כגון תגמולים כספיים או מתן שבח עבור עבודה טובה גם מקטין את הסיכון של טיפוח עובדים unmotivated.
זיהוי וגורמים
העובדים הופכים ללא מוטיבציה ממגוון גורמים. עובדים אשר מבצעים את אותן משימות שוב ושוב עם וריאציה קטנה עשויים להתמודד עם ennui. במקרים אחרים, עלול להיווצר מחסור במוטיבציה כתוצאה מכך שהעובדים עובדים יותר מדי ומתגמלים. מייק תומפסון מסביר בספרו, "אלוף הארגון", כיצד היווצרות מנהיגות ירודה, פיתוח ומבחר, מואשמים לעתים קרובות בעובדים ללא מוטיבים. על ידי בחירת צוות מנהיגות מעורר השראה, חברות להגביר את ההסתברות של שמירה על עובדים פרודוקטיביים ומרוצים.
