שיתוף פעולה הוא חלק מרכזי של כמה עסקים וארגונים פועלים, עם אנשים שיתוף הכישורים והידע שלהם כדי להשלים משימות מועילות הדדית. במיטבה, בניין צוות יכול להיות תוצאות חיוביות מרחיקות לכת. עם זאת, תהליך של עידוד בניית צוות יכול להיות יקר ולא יעיל כאשר מנהיגים עסקיים לא מצליחים לבצע את זה כראוי.
תקשורת טובה יותר
תקשורת משופרת היא תוצאה חיובית של תוכנית מוצלחת בניית צוות. עובדים הלומדים ביעילות להשלים משימות משותפות בסביבה מבוקרת יותר מסוגלים לתקשר עם הדיוק על העבודה. זה משתרע לא רק על תקשורת מילולית, אלא גם כדי לזהות אחד את השני של הצרכים והמגבלות. לתקשורת חזקה יש סיכוי לעבור לעמדות מנהיגות צוות שבו הם יכולים לעזור לאחרים לסנתז ולשתף מידע. בניית צוות יכול גם לגרום לעובדים להיות סבלניים יותר אחד עם השני, ובכך להפחית את הסיכון של אי הבנות.
יעילות גבוהה יותר
התוצאה נטו של בניית צוות כי רוב העסקים מקווים היא יעילות משופרת. כאשר חברי הצוות יכולים להישאר ממוקדים במטרות קבוצתיות ולהסתמך על כוחותיו של זה כדי לפצות על חולשות או תחומים הדורשים שיפור, הם יכולים להשלים משימות מהר יותר ובמקצועיות. בניית צוות יכולה גם להגדיל את המורל להיות הסרת מחסומים אישיים קיימים לפני תרגילי בניית צוות או חינוך, מה שמוביל פרודוקטיביות גבוהה יותר של חברים בודדים והצוות כולו.
עלויות
העלות היא בין החסרונות הגדולים ביותר של צוות הבנייה הארגונית. העלויות הכספיות משתנות בהתאם לסוג בניית הצוות המדובר, אך הן יכולות לנוע בין פחות מ -100 דולר לאדם לטיולים תחת כיפת השמיים לבין עמלות גדולות עבור סמינרים בהנחיית דוברי הציבור. בניית צוות גם נושאת את עלות הזמן המושקע מחוץ משימות הקשורות לעבודה, כמו גם את הצורך במעקב כדי להבטיח כי צוות בניית תוכניות להשגת המטרות שלהם.
תוצאות לא מכוונות
בניית צוות יכול להיות גם השלכות בלתי מכוונות שפגעו בשורה התחתונה של העסק. עבור עובדים בעלי מיומנויות ספציפיות כי להוכיח יקר עבור עבודתם, אבל לא לתרגם היטב לתוך הסביבה החברתית, בניית צוות עשוי להוכיח יעיל ולפגוע אינטראקציה בין המשתתפים. לדוגמה, עובד בעל ידע טכני רב, אשר משלים את רוב המשימות בנפרד, יהיה בעל חסרון לא הוגן בתרגיל של בניית צוות הכולל עובדים שמקיימים אינטראקציה זה עם זה באופן קבוע.
במקרים אחרים, עובדים שעברו הכשרה בבניית צוותים יחדיו עשויים לפתח קשרים חברתיים בלתי הולמים המסיחים את דעתם מעבודתם או מובילים לגישה לא מקצועית ולא מקצועית במקום העבודה. ראשי צוותים אחראים להבטיח שכל מאמצי בניית הצוות ימשיכו להתמקד ביעדים העסקיים וכי העובדים שומרים על יחס של כבוד כלפי משתתפים אחרים.
