עובדים ומעסיקים כאחד יש ציפיות גבוהות לשכור חדש. באמצעות תוכנית אוריינטציה לעזור עובדים חדשים שכירים להכיר את הארגון מציב מספר חסרונות. אלה נע בין עלויות הכנה לחוסר היכולת להתאים אישית את ההדרכה והכיוון.
הכנת כיוון
כל חבר צוות משאבי אנוש צריך לשחק תפקיד בפיתוח אוריינטציה עובדים חדשים. מומחה הפיצויים וההטבות מציג פרק המתייחס לתפקידו במחלקה, כיצד העובדים מקבלים פיצוי, מצב ניכוי, הטבות בריאות ופנסיה. כמו כן, מצגות משאבי אנוש בנושאים כגון בטיחות במקום העבודה, גיוס, קידום הבחירה, וכיצד לדווח על חששות במקום העבודה יש לכלול בתוכנית אוריינטציה. החסרונות של הצגת מפגש אוריינטציה יסודית זו הוא הכנה וזמן העובדים, אשר יקר במיוחד עבור מעסיקים אשר לעתים קרובות לשכור מספר גדול של עובדים.
תזמון
כאשר מעסיקים מעסיקים כמה עובדים חדשים בתוך פרק זמן קצר, הם עשויים לרצות לחסוך זמן וכסף על ידי ניהול אוריינטציה עבור הקבוצה כולה במקום אחד או שניים עובדים חדשים בכל פעם. אתגרים תזמון יכול לנבוע מנסיון לתאם את לוחות הזמנים של תאריכים לשכור ואת התאריך המתאים תאריכים ושעות. בנוסף, אם מחלקה כבר מאוישת בקצרה, מנהלים עשויים להזדקק לעובדים חדשים שימלאו את תפקידם ואחריותם לפני שיהיה להם סיכוי לסיים את ההתמצאות. החיסרון הוא כי העובד חייב להתחיל את עבודתה חובות לפני ללמוד כמה שיותר על הפילוסופיה של החברה ואת שיטות העבודה העסקיות.
מקום
מפגשי אוריינטציה צריכים להתבצע בחדר ישיבות הממוקם הרחק משטחי עבודה עמוסים כדי למנוע שיבושים במהלך הכיתה. צוות משאבי אנוש יכול להיות בעמדת נחיתות תוך כדי ניסיון למצוא אזור מתאים שבו העובדים החדשים יכולים להקדיש את מלוא תשומת הלב שלהם למצגות ולא להיות מוסחת על ידי פעולות בסביבת עבודה המהיר, אלא אם כן הארגון יש בכיתה או כנס כי יכול להיות מוקדש במיוחד אוריינטציה במשך מספר שעות או כמה ימים
אוריינטציה מקוונת
בעוד מעסיקים רבים מציעים שירות עצמי, אוריינטציה מקוונת כדי למקסם את המשאבים, להשתמש בטכנולוגיה לצמצם את זמן הצוות, החיסרון ללמידה על מעסיק חדש באינטרנט היא כי depersonalizes את התהליך. עובדים חדשים רוצים ללמוד פנים אל פנים, ולשים פנים עם שמות של אנשים ותפקידים שלהם בתוך החברה. מצגות אוריינטציה מקוונות מציבות גם אתגרים לעובדים שמיומנויות המחשב שלהם מינימליות או בלתי קיימות. זה בהחלט יכול לגרום לתסכול עבור עובדים חדשים, מה שגורם לתחילת יחסי התעסוקה להיות על בסיס רעוע.
מידע מוגבל
כללי העבודה, המדיניות וההנחיות משתנים עם הזמן, במיוחד עבור חברות בשלב הצמיחה של העסק שלהם. כאשר שינויים אלה מתרחשים, מעסיקים לשנות את ספרי העובדים ולהפיץ אותם לעבודה שלהם. אוריינטציה לעובדים חדשים היא נהדרת, אבל מערכת טובה אף יותר תהיה לספק הכשרה רענון על המשימה של החברה ואת הערכים כפי שהם מתפתחים לאורך הצמיחה של החברה. החיסרון של תוכניות הכיוון הוא שהם מגבילים את המידע המוצג לעובדים חדשים, ומזניחים לשמור על מידע על שינויים ארגוניים שעשויים לדון בהם במהלך המפגשים הראשונים. מניעת החסרון הזה מחייבת את המעסיקים לשמור על קווי תקשורת פתוחים עם העובדים במקום להסתמך על אוריינטציה כדי להיות ההקדמה היחידה העובד יש להבין את הפילוסופיה של החברה ואת החזון.
