עם רק 44 אחוזים של עסקים קטנים נשארים פתוחים לאחר ארבע שנים, חשוב ללמוד מושגים עסקיים קטנים לפני שתתחיל את החברה החדשה שלך. לא לקפוץ על הרגליים הראשון ולהגדיר את עצמך על כישלון, לקחת את הזמן שלך ולעשות את הדברים הנכונים. כדי לנהל עסק קטן בהצלחה, אתה צריך לעבור תהליך תכנון יסודי, לקדם כל הזמן, לנהל ביעילות, וליישר את עצמך עם האנשים הנכונים.
תכנן את הצעד הבא שלך ביסודיות לפני שתפעל. על פי ארגון עסקים קטנים (SBA), אחת הסיבות מדוע עסקים קטנים רבים נכשלים היא כי הם נכשלים לתכנן ולבצע פעולות כראוי. יצירת תוכנית עסקית (גם אם זה קצר רק עבור הצפייה שלך). מחקר וניתוח של שוק היעד עבור המוצר או השירות שלך, ולאחר מכן לכתוב תוכנית שיווק מבוסס על המחקר שלך.
לשכור אנשים. בעלי עסקים קטנים רבים עושים את הטעות של מנסה לעשות הכל בעצמם. לפעמים שכירת עובד במשרה חלקית או במשרה מלאה או קבלן עצמאי כדי לסייע בפרויקטים מסוימים יכול להיות רק את העזרה שאתה צריך להניע את העסק הקטן שלך לשלב הבא.
ריין בהוצאות שלך. Overversending עוד סיבה הדף מדוע עסקים קטנים רבים נכשלים. אל תבזבז את כל ההשקעה שלך הון בתחום אחד, כגון campaig פרסום. זהו מתכון לאסון אם מסע הפרסום אינו פועל. במקום זאת, המתן עד שהתוכנית שלך מפותחת במלואה ולהשקיע כמויות קטנות של כסף במגוון של יוזמות שיכולות לקבל את העסק שלך מעל הקרקע. אז אתה יכול משפך יותר כסף לתוך האזורים שבהם אתה רואה הזדמנות לצמיחה.
צפה בתחרות שלך כל הזמן. להיות מוכן לבצע שינויים בעת הצורך - לא לשבת מסביב בעצלתיים בעקשנות בעוד המתחרים שלך overtakes לך עם הצעות ומוצרים טובים יותר. אל תפחד לעבור עם מגמות כדי לשמור על העסק הקטן שלך מצליח.
סיעור מוחות רציף ולבדוק מבצעים עבור העסק הקטן שלך. אם אנשים לא יכולים למצוא את העסק שלך, אין לך עסק. קידום הוא המפתח לעסק קטן, אז להתמקד כמות משמעותית של הזמן שלך בפיתוח ויישום רעיונות לקידום מכירות.
שלם את החשבונות וההתחייבויות שלך בזמן. אם אתה רוצה לנהל עסק קטן בהצלחה, אתה צריך לשמור על המוניטין שלך. אם המילה מסתובבת כי אתה לא עומד בהתחייבויות שלך כעסק קטן, זה הולך להיות קשה לגדול העסק שלך באמצעות הלוואות ותנאים טובים יותר עם ספקים. לפתח מערכת יחסים חזקה עם אנשי הקשר העסקיים שלך (במיוחד ספקים) ולשלם אותם באופן מלא על לוח הזמנים בכל פעם.
