מנהל הוא מתכנן ואסטרטג. העולם המודרני מציג סביבה לא בטוחה ומשתנה במהירות שבה מתכננים תכנון ואסטרטגיה מתמידים כדי להישאר על העליונה. סוגים שונים של תכנון אסטרטגי בעסקים יכול להיות מיושם על כל התעשייה.
תכנון
גרת ג 'ונס וג' ניפר מ 'ג' ורג 'הספר "ניהול עכשווי" מתאר שלושה שלבים עיקריים בתכנון - קביעת המשימה של הארגון, גיבוש אסטרטגיה ויישום אסטרטגיה זו. ג'ונס וג'ורג 'מגדירים את התכנון כ"זיהוי ובחירת מטרות מתאימות ודרכי פעולה ". האסטרטגיה היא "מקבץ של החלטות לגבי המטרות שיש לנקוט, אילו פעולות לנקוט וכיצד להשתמש במשאבים להשגת מטרות". התכנון מתרחש בכל רמות הארגון: חברות, עסקים ופונקציונליים. היבט נוסף של התוכנית הוא הגדרת "משך הזמן המיועד של תוכנית". תכנון תרחישים שוקל "תחזיות מרובות של תנאים עתידיים, ולאחר מכן ניתוח של איך להגיב ביעילות על כל אחד מהתנאים האלה." במהלך התכנון, מנהלים ברמה העליונה מעבירים את חזון הארגון לרמות נמוכות יותר בהיררכיה של הארגון.
ניתוח SWOT
ניתוח SWOT הוא סוג נפוץ של שיטת תכנון אסטרטגי בעסקים. ניתוח SWOT הוא ראשי תיבות המשמשים לזיהוי הכוח הפנימי של הארגון (S) וחולשות (W) והזדמנויות סביבתיות חיצוניות (O) ואיומים (T). ניתוח SWOT יכול להיות מיושם לרמות ארגוניות, עסקיות ופונקציונליות של ארגון. בעת ביצוע ניתוח SWOT, צור רשימה תחת כל אחת מארבע הנקודות.
חמשת הכוחות מודל
ג'ונס וג'ורג 'אומרים כי מודל חמשת הכוחות מסייע למנהלים להתמקד בחמשת הכוחות התחרותיים החשובים ביותר או באיומים הפוטנציאליים בסביבה החיצונית. נוצר על ידי מייקל פורטר, פרופסור בבית הספר לעסקים של הרווארד, חמשת הכוחות יכולים לשמש כהרחבה של ניתוח SWOT. חמשת הגורמים הם רמת היריבות בתוך התעשייה שלך, פוטנציאל הכניסה שלך לתעשייה, כוח ההשפעה של ספקים גדולים, כוח של לקוחות גדולים ואיום של שירותים תחליפיים או מוצרים.
אסטרטגיות ברמה העסקית
פורטר פיתח גם תיאוריה של איך מנהלים יכולים לבחור אסטרטגיה ברמה העסקית. ג 'ורג' ו ג 'ונס לתאר את זה כמו "תוכנית כדי להשיג יתרון תחרותי בשוק מסוים או בתעשייה." אסטרטגיה עסקית מוצלחת "מפחית את היריבות, מונע מהמתחרים החדשים להיכנס לתעשייה, מקטין את כוחם של ספקים או קונים, ומפחית את האיום של תחליפים - וזה מעלה מחירים ורווחים". המנהלים חייבים לבחור לבצע אחת מתוך ארבע אסטרטגיות ברמה העסקית: עלות נמוכה, שונות, עלות ממוקד נמוך או שונות ממוקדת. הבחנה מגדילה ערך ללקוח על ידי הבחנה בין המוצר לבין מתחרים אחרים באמצעות עיצוב מוצר, איכות או שירות לקוחות. על ידי הורדת עלויות בביצוע המוצר, אתה יכול להוריד את העלויות הכוללות לעומת יריביו, מה שהופך אותו תחרותי יותר בשוק. עלות נמוכה אסטרטגיה האסטרטגיה השונות שואפים לשרת רבים או רוב המגזרים של שוק מסוים, בעוד התמחות ממוקדת עלות נמוכה ממוקד משרתת רק אחד או כמה קטעים של השוק הכולל.
אסטרטגיות ברמת Coporate
אסטרטגיות ברמת הארגון יכולות לסייע לארגונים להישאר על גבי התעשייה. ישנם ארבעה היבטים - ריכוז בתעשייה אחת, אינטגרציה אנכית, גיוון והרחבה בינלאומית. על ידי התמקדות בתעשייה אחת, הארגון הוא reinvesting הרווחים של החברה על מנת לחזק את העמדה בתוך התעשייה. אינטגרציה אנכית יכולה להרחיב את הפעילות העסקית לאחור או קדימה בתעשייה. דוגמה לאינטגרציה אנכית אחורה מתרחשת כאשר עסק משתלט על יצירת חומרי גלם, במקום לרכוש אותו מספק. דוגמה לאינטגרציה אנכית קדימה היא כאשר מפתח מוצר עובר ממוצרים מתפתחים בלבד ועד לפתיחת רשת חנויות להפצת המוצר. גיוון פירושו כאשר עסק מרחיב את יכולתם על ידי הפקת סוגים חדשים של סחורות או שירותים בתוך תעשייה. הרחבה בינלאומית פירושה שיווק מוצרים על ידי הגעה לשווקים לאומיים שונים.
