פיצוי מתייחס תשלומים, כגון משכורות, שכר ובונוסים, כי לתגמל את העובדים על הביצועים הקשורים לעבודה שלהם. מבנה פיצויים מבוסס עבודה, או שכר מבוסס עבודה, הוא סוג המסורתי ביותר של פיצוי המערכת שבה שכר נקבע על בסיס העבודה עצמה. העובדים מקבלים שכר על בסיס המשרות שהם מבצעים. פיצוי מבוסס עבודה הוא בניגוד שכר מבוסס מיומנות, אשר מעניק עובדים על בסיס שלהם מיומנות ורמת הידע. מבנה מבוסס פיצויים מבוסס יש מספר יתרונות למרות היותו touted כמו מבנה פיצויים מיושן.
דגש על התמחות וותק
פיצוי מבוסס עבודה מדגיש התמחות בעבודה וותק. ההתמחות בעבודה מתייחסת לעומק הידע, הניסיון והמומחיות המועסקים שהעובד מביא למשימה. עובדים בודדים הם מומחים במשימות המיועדות שלהם ומתוגמלים על פי הביצועים. מבנה התגמולים המבוסס על עבודה מעניק תגמולי עובדים ונותן להם פיצוי על בסיס משך השירות. מבנה פיצויים זה מניח כי עובד הופך יקר יותר לארגון עם הזמן.
קידום מכירות ועלויות שכר
תגמול מבוסס עבודה מניע את העובדים לבצע טוב יותר ובכך לעלות בסולם הארגוני לאורך זמן. העובדים מקבלים שכר מיידיות עם שיפור ביצועי העבודה שלהם או שינויים במשרות שלהם. הקריטריונים להעלאת שכר הם פשוטים למדי, והעובדים מודעים לכך שהביצועים המשופרים מובילים לשיעורי שכר גבוהים יותר.
קל לניהול
במבנה פיצוי מבוסס עבודה, העבודה עצמה הופכת ליחידת קביעת שכר הבסיס. אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש קובעים סכומי שכר מינימליים ומקסימליים לכל עבודה ומפצים עובדים על סמך הביצועים שלהם. הערכת משרות שכיר קובעת את ביצועי העובדים. מבנה זה קל לניהול כי הוא מתמקד הקצאת לשלם באופן שיטתי ולוודא כי העבודות החשובות ביותר משולמים יותר.
יציב ו צפוי
לדברי בריאן מגדלי ב "המדריך של יחסי עובד," מבוססי עבודה פיצויים מבנים יציבים וצפוי מאז הם מתווים ומפותח ברור עבודה ולשלם progressions. המערכת, על פי המחבר, לא סביר לגרום דה מוטיבציה, הפרעה וחוסר שביעות רצון בקרב העובדים.
משמש במצבים שונים
מחברי הספר "פיצוי וביצועים ארגוניים" קובעים כי מבנה התגמולים המבוסס על עבודה פועל בצורה הטובה ביותר במצבים ובארגונים יציבים, יש משרות שגרתיות ומתוקננות, כאשר קיימת הבחנה ברורה בין מקומות עבודה. חברות ייצור וקווים הרכבה בדרך כלל לשלם לעובדים שלהם על בסיס ביצועים מבוססי עבודה.
