בגישות אימון והדרכה להכשרה ניהולית, העובד הנכנס או הנוכחי עובד ישירות עם מנהל בכיר או עם האדם שהיא תחליף. זה יכול להימשך שבועות כדי להבטיח הכשרה נכונה, מתוך כוונה כי העובד החדש יהפוך למנהל החדש. במרבית המקרים, המעיין לוקח על עצמו את האחריות של קודמו בהדרגה. זה מאפשר לחניך הזדמנות ללמוד את העבודה.
מתי להשתמש
על מנת להיות אפקטיביים, אימון אימון ואימון צריך להיות מיושם כחלק מעבודתו היומיומית של המנהל הרבה לפני פרישתו או עזיבתו את החברה. המכון לחקר משאבי אנוש דיווח כי 51% מהחברות מעריכות אימון כ"חיוני לאסטרטגיה שלהן ", ותורמות לקיימות הביצועים של הארגון.
המחקר מצא גם כי המעסיקים צריכים להבטיח כי מנהלי קו שלהם מקבלים הכשרה מעודכנת, חדישה על מנת לספק את התוצאות. אם העובדים מקבלים הכשרה מתמדת על בסיס יומי כדי לקחת על עצמם תפקיד ניהולי, המנהל ושאר העובדים יכולים להיות בטוחים שהחברה תהיה בידיים טובות עם שינוי בהנהלה.
יתרונות
חברות מיישמות שיטות אלה נוטים להיות מעברים קלים יותר במהלך שינוי בניהול. מנהלים חדשים מרגישים בטוחים יותר לקחת על עצמם את האחריות כי הם צללו קודמיהם ויש להם ידע טוב יותר על ההיסטוריה, המצב הנוכחי ואת הכיוון העתידי של החברה.
אימון אימון מובנה מספק הכשרה מעולה ב- the-work עבור העובדים הנוכחי משפר את כישורי המנהיגות שלהם ואת הפרודוקטיביות. זה גם שומר על המומנטום הולך גם כאשר מעברים כוח אדם להתרחש.
חסרונות
זה סוג של אימון וניהול דורש כי מנהל היוצא לקחת זמן נוסף כדי להכשיר את העובד הנכנס, אשר יכול לקחת את האחריות היומיומית ומשימות. לוקח את זה זמן נוסף עלול להאט את הפרודוקטיביות באופן זמני. זה יכול להיות גם יקר, כמו החברה עשויה לשלם שני משכורות גבוהות יותר בעת ובעונה אחת העובד החדש מקבל הכשרה.
