ניהול אנשים הוא אחד המשימות החשובות שיש למפקחים ולמנהלים. ישנן משימות רבות אחרות, כי אנשי מקצוע אלה חייבים להתמודד. הדרכה וניהול פיקוחי עובר דרך ארוכה לקראת הכנת העובדים להשלמת המשימות שלהם בצורה יעילה. הכשרה נכונה תבטיח השלמת במועד של פרויקטים ומשימות כי העובד מצויד כעת להתמודד עם עומס העבודה תובעני. במאמר זה נדון בהדרכה ניהולית מה היא עושה עבור הארגון.
יתרונות
היתרונות העיקריים של תוכנית הדרכה ניהולית וניהול הם שורה תחתית מוצלחת, שימור עובדים טוב יותר, עלייה באיכות הייצור, את היכולת לשמור על התחרותיות, ואת זרימת על השפעה. הכשרת מנהל מגבירה את הפרודוקטיביות שלה ואת הפרודוקטיביות של העובדים תחתיה. כאשר התפוקה עולה, השורה התחתונה מושפעת גם בצורה חיובית. זה עושה את החברה טוב יותר יכול להתחרות בשוק נגד המתחרים המובילים.
השפעת הזרימה היא ההשפעה השלילית שניתן לראות בכל החברה על בסיס פעולה אחת. בגלל האימון, יהיו פחות בזבוז זמן חומר. העובד יהיה עכשיו לדעת את הדרכים הנכונות כדי להשלים את העבודה חובות. אימון מספק פחות מתח בקרב עובדים ברמה נמוכה יותר כי עכשיו הם עובדים עבור מנהל שיודע איך להתמודד עם אנשים. באמצעות כל זאת, עם מפקחים מיומנים יותר, יהיו פחות תאונות עבודה, פחות היעדרות, ואת עלויות גיוס נמוך יותר, כי שימור העובדים הוא גבוה יותר.
מסגרת זמן
הזמן הטוב ביותר לשלוח עובדים באמצעות הדרכה ניהולית פיקוח לפני שהם נותנים את האחריות הנוספת והאחריות של המפקח. הדרך הטובה ביותר לוודא את החברה יש את האנשים היעילים ביותר עבור זה היא לזהות כי המפקחים צריכים להיות מאומן מיד לאחר שכרו. בדרך זו הם מצוידים יותר רגשית כדי להתאים את עצמם לתפקיד החדש שלהם. לאחר ההכשרה הראשונית, העובדים צריכים להיות נדרשים להשלים את הפגישות השנתיות השנתיות כדי לשמור על רמת הידע ורמת הרענון שלהם.
תחומי לימוד
יש כל כך הרבה תחומים שונים כי אימון וניהול פיקוח יכול לכסות. בהתאם לחובות החברה והתוצאות הרצויות, כל אחד מהנחקרים המפורטים להלן יתאים לכל תכנית הדרכה ניהולית: • הגדרת מטרות הצלחה • מנהיגות מוצלחת • ניהול אנשים ורשות תרגול נכונה • ניהול זמן • משלחת מוצלחת • קבלת החלטות מיומנויות • פתרון בעיות • מוטיבציה וכיצד להניע • מקבל את המיטב של העובדים
מגמות
מטרת הדרכה טובה ניהול הדרכה היא להכין מנהלים ומפקחים על המשימה של ניהול אנשים וזמן. הסיבה חברות להיכשל בגלל ניהול לקוי. ניהול טוב מניע עובדים להיות פרודוקטיביים יותר ולתת להם תמריץ להישאר. חברות עכשיו להבין את הרעיון הזה, והם רואים את הכסף השקיע על אימונים כהשקעה.בשנה שעברה, חברות בילה ממוצע של 1,202 $ לעובד לאימונים. מתוך כל הכסף שהושקע כדי להכשיר עובדים, 21% ממנו היה בפיתוח מנהיגות והכשרה ניהולית; מה שהופך אותו לתחום העניין הגדול ביותר למעסיקים. חברות מכל הסוגים של תעשיות הם קופצים על מכונית התזמורת כדי לקבל את צוות הניהול מאומנים היטב. תעשיית בילה את רוב הכסף על אימון וניהול הוא האוצר והביטוח, ממוצע של כ 1,061 $ על אימון לעובד. הענף שבילה את המעט הוא קמעונאי, ממוצע של כ 594 $ לעובד.
סוגים
בעבר, אם חברה צריכה לשלוח את המנהלים שלהם להכשרת מנהלים פיקוחית, הם היו מעסיקים מישהו שיגיע למשרד לפגישה של שבוע. הבעיה עם שיטה זו היא שכולם היו צריכים לקחת את האימון בבת אחת ואת הייצור יהיה על קיפאון. כיום, אפשרויות רבות ושונות זמינות לחברות המעוניינות להישאר פרודוקטיביות בעוד מנהלי הדרכה. הנה רק כמה סוגים אחרים של אפשרויות הכשרה כי חברות הן חובקות: • In-House מרכזי הדרכה: חברות רבות יותר עכשיו יש מחלקות משלהם הדרכה ופיתוח המאפשרים לעובדים להירשם להשתתף בשיעורים בחינם. אנשים מאחורי אימון ופיתוח לעקוב אחר המגמות הכשרה לפתח את השיעורים מבוסס על החומרים הטובים ביותר. הפעלת ושמירה על סוג זה של תוכנית אימונים הוא יקר מאוד, אבל שווה את זה והוא יכול להיות מוצע לעובדים כחלק מחבילת הטבות. • סמינרים וכנסים: בכל ענף קיימים סמינרים וכנסים המתקיימים בכל רחבי העולם. המציגים ליידע את אנשי מקצוע על מגמות חדשות ומוצרים זמינים עבור מנהלים ומפקחים כדי לטפל טוב יותר את עבודתם. • מאמנים למיקור חוץ: ישנן מספר חברות המתמחות בהכשרת עובדים ומנהלים. הם יכולים לנהל את האימון באתר שלך או במיקום האימון שלהם. חברות מסוימות עדיין אוהב את האפשרות הזו כי הם מקבלים אימון עטורת הפרסים עבור המנהלים שלהם והם לא צריכים לשמור על תוכניות ההכשרה שלהם.
