תכנון משאבי אנוש כרוך בלימוד צורכי האיוש העתידי של הארגון. העובדים יעזבו את עמדותיהם מסיבות רבות, כולל משרות טובות יותר, לפרוש וללמוד הזדמנויות חינוכיות. חברות גם לחסל עמדות בגלל התנאים הכלכליים וכאשר העברת המיקוד לפרויקטים חדשים. כמו מקצוען HR, אתה יכול להשתמש בטכניקות חיזוי לייעץ למנהלים על כמה וכמה סוגים של עובדים הם יצטרכו, ואת העובדים מיומנויות חייב להחזיק כדי לסייע לחברה להגיע למטרותיה.
ניתוח עבודה
מתכנן משאבי אנוש צריך לחזות אילו סוגים של עבודות החברה תצטרך למלא בעתיד. זה עשוי לכלול החלפת עובדים שעוזבים ומציאת עובדים למילוי תפקידים שעדיין לא קיימים בארגון. ניתוח עבודה מבטיח כי מתכנני משאבי אנוש יודעים את הכישורים הדרושים כדי למלא תפקידים, וכאשר העובדים מצטרפים לארגון, אילו סוגים של כישורים ותכונות אישיות העובדים המוצגים בתערוכה.
מודלים מקרו - כלכליים
החזאים יכולים גם להשתמש בתוכניות מחשב מקרו-כלכליות לחיזוי צרכי כוח אדם עתידיים. סוג זה של תוכנית משתמשת אינדיקטורים כלכליים שונים כדי לקבוע כיצד כוח העבודה חייב לגדול או להתכווץ בתגובה לשינויים בשוק העבודה. תוכנית עשויה לכלול או לא לכלול ניתוח של מגמות כלכליות בעבר.
סקר מעסיקים
ארגונים יכולים גם להבין את הצרכים שלהם בכוח העבודה על ידי עיון בדוחות התעשייה. הלשכה האמריקנית לסטטיסטיקה של העבודה ואגודות הסחר הם ישויות המכינות תחזיות לעובדים הדרושים לתעשיות ספציפיות. ארגונים יכולים גם להשוות את תחזיותיהם לתחזית של מעסיקים אחרים המגיבים לסקרי המעסיקים. סקרים אלה זמינים בארה"ב ובארצות מתועשות מתקדמות אחרות.סקר מבקש מעסיק לחזות כמה מכל סוג של עובד זה יהיה צורך בעתיד.
אפשרויות אחרות
חזאי משאבי אנוש גם להשתמש בטכניקות אחרות כדי לחזות את הצורך של עובדים עתידיים. השוואות בין - לאומיות כוללות השוואה בין הצרכים של ענף עבודה אחד במדינה אחת לבין הצרכים של אותו ענף עבודה במדינה אחרת. ישות אמריקנית תשווה את צרכי כוח העבודה שלה עם חברות במדינות מתועשות מתקדמות אחרות. טכניקה נוספת, יחס תפוקת העבודה, משתמשת בנוסחה הכוללת נתונים שהתקבלו מהעבר, כגון מספר המועסקים בקטגוריות תעסוקתיות או חינוכיות ובתפוקה. אפשרויות אחרות כוללות ניתוח הודעות עבודה בפרסומים מרכזיים וניתוח סקרי מחזור עבודה.
