בעלי עסקים, משקיעים ואנליסטים לעיתים קרובות לדון האפקטיביות של החברה במונחים של שלה פרודוקטיביות. יחס פרודוקטיביות העבודה מודד את כמות התפוקה שהעסק מקבל מכל יחידת עבודה שהעובדים מכניסים לעבודה. חברות יכולות למדוד את יחסי הפרודוקטיביות שלהן בכללותן, על ידי מחלקה או עבודה. מנהלים יכולים לאחר מכן ליישם את היחסים הללו ולהקצות _ עדיפות תחרותית _ להם לנתח כמה טוב הם מחסנית נגד המתחרים שלהם.
גורמי תפוקה
הצעד הראשון במדידת יחס פריון העבודה מגיע בקביעת כיצד למדוד פלט. במסגרת ייצור מסורתית, החברה יכולה למדוד את התפוקה על ידי מספר חתיכות העובד מתכנס או מטפל במשימות העבודה שלה. עבור צוות המכירות, ההנהלה יכולה למדוד את התפוקה במספר המכירות או בסכום הדולרי הכולל של המכירות. עבור מתכנתים מחשב, פלט ניתן למדוד את מספר שורות של קוד מתכנתים ליצור או מספר משימות תכנות ספציפיות הם להשלים.
גורמים קלט
הגורם השני שקובע את יחס הפריון בעבודה הוא כמות התשומות שהעובד תורם. ברוב המסגרות, כמות תשומות העובדים תהיה שווה למספר שעות העבודה של העובד. במקרים מסוימים, השיטות למדידת קלט אינן קשורות ישירות לשעות העבודה. לדוגמה, מדד המכירות של איש מכירות חיצוני עשוי להיות מספר השיחות הקרות שבוצעו או מספר המינויים שהוזמנו.
חישוב יחס פריון העבודה
שיטת החישוב של יחס פריון העבודה היא פשוטה כמות התפוקה מחולקת בכמות התשומות. השימוש באמצעים עקביים לפלט, קלט וזמן מאפשר השוואה בין תפוחים לתפוחים בין העובדים למחלקות המוטלות על משימות עבודה דומות. עבור עובד ממוצע על רצפת המפעל, הפלט יכול להיות 2,000 חתיכות בשבוע קלט יכול להיות 40 שעות עבודה בשבוע. היחס הממוצע ליחס העבודה יהיה (2,000 / 40), או 50 חתיכות לשעה. עבור איש מכירות שמביא 300,000 $ על 20 פגישות בחודש, יחס פרודוקטיביות העבודה הוא ($ 300,000 / 20), או 15,000 $ למינוי.
השימושים עבור יחסי עבודה פרודוקטיביות
יחס פרודוקטיביות העבודה יכול למדוד את האפקטיביות של עובד בודד, מחלקה, חברה או תעשייה שלמה. מנהלי מחלקות יכולים להשתמש ביחסי פרודוקטיביות העבודה בתוך המחלקה שלהם כדי לקבוע אילו עובדים מבצעים עד לציפיות. הנהלת החברה יכולה לבחון נתוני פרודוקטיביות כדי לנתח אילו מחלקות תורמות ביותר לשורה התחתונה. והמשקיעים יכולים לראות אילו חברות בתעשייה מסוימת לקבל את רוב העובדים שלהם.
