הערכת העבודה השנתית שלך מציעה הזדמנות לסקור את ביצועי השנה האחרונה שלך עם המפקח ולהגדיר יעדים לשנה הקרובה. אם התוצאות של הערכת העבודה שלך לפגוש או יעלה על הציפיות הביצועים של החברה, אתה יכול אפילו להרוויח עלייה בשכר. חרדה קטנה היא נורמלית במהלך ההערכה עבודה, אבל לא נותנים לזה למנוע ממך לספק בטון, מחושב היטב תשובות לשאלות הממונה שלך.
הבנת תהליך הערכת המשרות
ארגונים רבים כוללים הערכה עצמית כחלק ממערכת הערכת הביצועים. זה בדרך כלל אומר כי יהיה לך עותק של טופס הערכה או פורמט מסוים אתה צריך לדרג את הביצועים שלך. כדי להתכונן לפגישה עם הממונה עליך לעיין בטופס ולקבל נוח עם הפורמט. דרג את עצמך באופן אובייקטיבי ככל האפשר, אך אל תהסס להציג הישגים. השתמש בהערות שאתה מבצע במהלך תהליך ההערכה העצמית כדי לעזור לך ליצור תשובות לשאלות המנחה שלך. בנוסף לדירוג הביצועים שלך בקנה מידה מספרי או אלפא, לתאר בקצרה את ההישגים שלך ואת האזורים שבהם אתה מודה ייתכן שתצטרך קצת הכשרה או פיתוח.
שאלות על משימות משימה
"אילו מבין חמשת המשימות על תיאור התפקיד שלך היית נותן עדיפות לשלוש הראשונות?" שאלות פשוטות על משימות עבודה קלות יחסית לענות עליהן. לדוגמה, אתה יכול להגיב על ידי הראשון להסביר כיצד אתה לתעדף את העבודה שלך ולאחר מכן לדון בשלוש פונקציות התפקיד החשוב ביותר. תוכל לומר:
העדיפות של משימות העבודה שלי משתנה בהתאם למחזור העסקים. בשבועיים הראשונים של כל חודש אני מקדיש זמן לזיהוי לקוחות פוטנציאליים חדשים באמצעות מאמצי הפיתוח העסקי שלי. אני בודק את בקשות הממשלה ומזהה את אלה שעבורם יש לנו מספיק זמן כדי לפתח הצעה ולצטט עבור שירותים. ב -15 בכל חודש אני בודק את שעות העבודה של קבלני המשנה שלנו במחצית הראשונה של החודש; סוף כל חודש כמעט מוקדש אך ורק להכנת דוחות בסוף החודש.אני להרכיב שעות קבלני משנה ולהשוות את המוצר העבודה שלהם לתוצרים הפרויקט.
שאלות על פיתוח קריירה
"איפה היית רוצה להיות בעוד חמש שנים?" היא בדרך כלל שאלה מנהל גיוס יכול לשאול במהלך ראיון עבודה. תלוי כמה זמן אתה כבר עם המעסיק שלך, המפקח שלך אולי רוצה לדעת מה התוכניות שלך עבור השלב הבא בקריירה שלך. זהו אזור שיש לך סביר נתון מחשבה, בהתאם המיקום הנוכחי שלך והזדמנויות זמינות עבור מהלך פנימי או קידום. לא משנה מה אתה עושה, לא עונה עם, "ובכן, זה משהו שאני לא נחשב." אם אתה באמת לא נתן מחשבה רבה לעתיד שלך, תגיד לממונה שלך:
אני רוצה להצטיין בתפקיד הנוכחי שלי; עם זאת, אם יש הזדמנויות עבור ניידות כלפי מעלה, אני בהחלט פתוח לחקור אותם.
כמו כן, כאן הוא המקום שבו אתה מבטא את הרצון שלך הכשרה או פיתוח. אם יש מיומנות אתה רוצה לרכוש או אם אתה מעוניין בפיתוח מקצועי או רוצה מורה, להסביר מה אתה מתכוון להרוויח מן החוויה. לדוגמה:
אני שמח מאוד בתפקיד הנוכחי שלי ואני נהנה לעבוד בחברת ABC. נתתי קצת מחשבה לאימון קורסים שישפרו את כישוריי או יעזרו לי לפתח יכולות מנהיגות.
שאלות על מנהיגות
מפקחים רבים ומנהלים רוצים לשפר את יכולות המנהיגות שלהם, ולכן אחת הדרכים הטובות ביותר להתחיל בפיתוח מקצועי היא לבקש משוב. אם המפקד שלך שואל: "איך אתה מדרג את הנהגת ABC, האם יש אזורים שבהם צוות המנהיגות שלנו יכול לשפר את מה שיש לך?", השאלה הזאת לא פותחת את הדלת כדי שתתלונן על הנהגת החברה או על ההנהגה האסטרטגית שלה כיוון. אם אינך מרוצה מצוות ההנהגה, אל תפרק את הממונה שלך. התחל את תגובתך עם תגובה חיובית על מנהיגות, כגון:
אני מוצא את צוות המנהיגות של ABC להיות מאוד היענות לצרכים היומיומיים של העובדים, במיוחד כאשר אנשי משאבי אנוש ונושאים מודאגים. בכל פעם שאני מבקש טופס הטבות או צריך מידע המשכורות, הם מספקים לי בדיוק את מה שאני צריך בתוך זמן קצר.
אם אתה לא רוצה להיות לגמרי גלוי, אתה מוזמן לומר לממונה שלך כי אתה מעדיף להתמקד בביצועים שלך ואיך אתה יכול לשפר.
שאלות על הישגים
הראה כי אתה גאה בהישגים שלך ולדון ההישגים שלך בצורה שאינה באה כמו התרברבות. אם המפקח שלך שואל מה היו הנקודות של השנה האחרונה שלך עם החברה, לדבר על כמה ההישגים שלך. לדוגמה:
בסיכון להיות לא צנוע, אני גאה במיוחד שהייתי חלק מהצוות שפיתח את ההצעה לחוזה של מיליארד דולר, שהממשלה העניקה לנו בחודש יולי.
למרות שאתה גאה בהישגים בודדים, אם אתה עובד בסביבה ממוקדת צוות, תמיד לחלוק את האשראי על הישגים.
