ערכי הליבה משפיעים על התמונה והתפעול של העסק. ערכי הליבה, המוגדרים בפשטות, מהווים קבוצה של סוגיות אתיות ומקצועיות, היקרות על ידי חברה. ערכי הליבה כוללים בדרך כלל חששות כגון סובלנות, גיוון, הוגנות, מודעות סביבתית, שיטות עסקיות טובות ושוויון עובדים. הטענה של ערכים אלה ושמירה על מקום עבודה שבו חיים ערכים אלה למעשה, כרוכה בשני דברים שונים מאוד. דרכים רבות לקידום שיטות עסקיות הוגנות קיימות, החל בהכשרת עובדים ובניית צוות לתרבות ארגונית.
הכשרת עובדים
תוכניות ההכשרה לעובדים מציגות את ההזדמנות המושלמת להתחיל בהשקפת מקום העבודה עם ערכי הליבה. עם כל עובד חדש, הזדמנות חדשה לקדם את ערכי הליבה של החברה מתעוררת. תוכניות הכשרה מוצלחות מסוג זה יוצרות גרעין של עובדים שלא רק מבינים אלא גם דבקים בערכי הליבה של מקום העבודה. אם קבוצה של ערכי ליבה מיושמת לאחר שכירת עובדים, עובדים אלה יכולים להיות מאומנים מחדש תחת הדגל של "פיתוח מקצועי" כדי לא לתת את הרושם כי הם דורשים הכשרה נוספת, ולכן, את המשמעות כי העבודה שלהם הופעות הן subpar.
בניין צוות
בניית צוות מקדמת ערכי ליבה באופן קולקטיבי. פעילויות בניית צוות כוללות משחקים, פאזלים, ציד נבלות ופעילויות חינוכיות או קבוצתיות אחרות, שנועדו ליצור קשר אישי חזק יותר בין עמיתים לעבודה. בחירת פעילויות בניית צוות המשקפות את ערכי הליבה של מקום העבודה, כגון גיוון, סובלנות או פרקטיקות עסקיות הוגנות, חוזרת על ערכים תוך כדי סיוע לעובדים להפנים אותם. הקידום הקולקטיבי של ערכי הליבה יוצר תרבות שבה כל אדם מרגיש כאילו הוא חייב לגרור את הקו, משום שמצבים כאלה מדגישים את חשיבותו של הקולקטיב על הפרט ועל תפקידו של כל פרט בשמירת הצלחתו של הקולקטיב.
תרבות במקום העבודה
בספרו "אתיקה במקום העבודה: כלים וטקטיקות לשינוי ארגוני", כותב קרייג אדוארד ג'ונסון על חשיבותה של תרבות מקום העבודה בקידום ערכי הליבה. שקול, למשל, תוכניות הכשרה. אם תוכנית אימונים מטפלת בערכי הליבה באופן שאינו משקף ערכים אלה, לא ניתן לצפות ממדריכים לעמוד בערכים במקום העבודה. כמו ג 'ונסון כותב, את ההיבטים העיקריים של קידום ערכים באים בראש שרשרת העבודה; כדי להיות בוטה, ההתנהגות של המעמד הפלבאי משקפת את התרבות שהמעמד השליט יוצר. כדי לקדם את ערכי הליבה, לעודד עובדים לקרוא תיגר על הנחיות החורגות מערכי היסוד ומביטוי דעות מוסריות ומוסריות.
קוד אתי ותוכנית
ערכים מרכזיים מסוימים של הליבה אינם משווים עידוד וקידום. צעד מפתח בקידום ערכי הליבה במקום העבודה כרוך ביצירת קוד אתי של חברה ותוכנית. ממשלת ארצות הברית דורשת מחברות ציבוריות לשמור על קודים אתיים, המהווים מסמך כתוב המתאר את ערכי הליבה של החברה. תוכנית אתיקה לוקח את המילים של הקוד והופך אותם לפעולה. תוכניות אתיקה כוללות הדרכה, בניית צוותים, הקלת תקשורת בין העובדים והתמצאות התוצאות. אוריינטציה של תוצאות מהווה תוכנית שתגמל את ההישג או את ההגשמה של ערכי היסוד, במקום להעניש את אי התממשותם.
